新员工入职培训示例

您公司的新员工可以通过迎新计划受到欢迎,让他们感到轻松自在,就像他们是团队的一部分。迎新计划模板会因行业、管理风格和整体公司文化而异。您的入职培训计划可以为员工提供对贵公司的适当介绍、预期内容以及他们在总体目标中的位置。

方向大纲和设施参观

新员工需要立即熟悉他们的新工作场所。带他们参观办公室,指出必要的位置,例如人力资源,经理办公室,浴室,休息室,印刷区域,技术支持和公司餐厅。您可以利用这段时间来说明入职培训计划的布局以及员工对入职培训的期望。

同事介绍

在参观工厂时,您可以向同事介绍新员工。安排与员工将工作的直接团队或部门的成员举行正式会议,以进行更深入的介绍。

查看员工手册和文书工作

根据Score.org的说法,员工手册中包含公司的规章制度。它还涵盖有关公司福利,薪资日期,带薪休假,午餐和其他工作时间,州和联邦雇佣法律和行为等信息。而不是阅读每一页,而是突出显示最重要的部分,并让员工在第一周内阅读该页面,如果还有其他问题,请与您联系。向员工提供签名页,说明他已阅读并理解手册中的内容。

审查目标和工作期望

如果新员工没有实现自己的目标,以及他们如何满足公司的整体需求或工作期望,则无法达到公司的最佳生产率和效率水平。应在新员工入职培训期间讨论此信息,以便员工可以就其不确定的任何方面进行澄清。

提供培训和阴影

尽管员工可能在您的行业中有经验,但他仍需要培训以了解您的公司(特别是在行业中)的运作方式。培训范围包括参加研讨会,处理基于计算机的程序或掩盖与新员工从事相同或相似工作的员工。

指派导师

对于员工来说,新面孔并不总是令人欣慰的情况,很多时候,他们会寻求非正式的导师来帮助指导他们度过在公司的最初几周。迈出第一步,为新员工分配一名导师,他们可以向他们提出问题或给予鼓励。

安排午餐

与一群精选的同事共进午餐,让新员工以更轻松的方式结识同事,并更多地了解他们和公司。虽然新员工经常会被介绍给同事,但您可以在他们的第一周安排午餐,新员工可以与他的经理和他所加入团队的高绩效成员坐在一起。员工可以分享共同的兴趣,讨论公司文化并回答新员工的任何问题,同时在办公室外享用美食。

设定评估期

员工评估让雇主和员工都有机会讨论员工如何履行其职责以及他可能需要什么才能取得更大的成功。评估还为员工提供了向雇主提供有关其在公司工作中经验的反馈的机会。

在入职培训期间,将贵公司的评估过程告知员工,以便他们了解如何审查他们的绩效。与其等待一年来提供您的初步反馈,不如为新员工设置30天,60天或90天的审核期。这将使您有机会在年度审查之前了解他们在公司中如何适应他们的角色和职责。