部门组织结构
部门组织结构将员工分为与特定产品，服务或市场相对应的细分市场。每个部门都享有一定程度的自主权，并设有运营、人事、营销和研发部门等职能部门，旨在专注于特定市场和产品线。这种组织结构适合在国内和国际上经营连锁店和子公司的企业。
做决定
部门结构分散了决策权，建立了清晰的问责模式并加强了协调。它促进了母公司部门之间和部门内部的权力下放。这消除了集中式组织等级所特有的官僚障碍。部门组织结构使业务部门可以根据其管辖区域内的现行市场情况来调整业务，制定策略和定制产品规格。这在不稳定的市场环境中尤为重要，在这种环境中，可能需要紧急响应以应对不断变化的市场条件。
工作环境
该结构为不同专业领域的员工创造了一个协作的工作环境，以分享想法并提高个人技能。专业化和清晰的职位描述使员工能够针对各自的产品线优化技能和知识。支持性的工作环境为员工提供了获得更多认可和晋升机会的机会。这提高了业务组织的绩效和整体生产力。
文化
部门结构使拥有国际子公司的企业可以在组织管理，服务交付和生产策略中考虑文化差异。对于一个部门来说，创建一个兼顾外国和当地员工需求的友好的多元文化环境要容易得多。此外，在国际上的分支机构能够在产品的设计，营销和分销中反映出文化方面的考虑，以确保它们与当地居民的期望保持一致。
订座
部门的自治地位可能导致更大组织内的职能和资源重复。这影响了部门职能的规模经济，并过度拉伸了企业的整体资源能力。组织沿产品线的分割会造成部门之间的界限，这可能会导致部门间协调不佳并阻碍跨产品线的整合。授权可能会导致上级实体失去对部门管理和运作的控制权。
