战略选择示例
iEduNote 指出，战略替代方案是企业制定的战略，旨在确定将应用人力和物力资源的方向，以便更有可能实现选定的目标。通常，一家公司在努力寻找新的方向来增加利润，甚至只是为了使自己免于解散或破产时，便会开发战略性替代方案。
一家比目鱼公司
“今日美国”的迈克·克兰茨（Mike Krantz）说，“战略选择”一词对于一家试图出售的公司来说是一个代名词。
“通常，当公司的管理层或投资者认为公司需要以彻底的方式进行自身重组时，它将宣布正在寻找其他选择。这可能涉及将公司出售给可以提高效率或通过私有化将公司私有化的竞争对手。出售给私人投资者或管理层。”
克兰兹说，公司通常需要一些时间才能达到目标。他举了零售商 Aeropostale 的例子，该公司曾在 2015 年表示正在寻找战略替代品。该公司的股票在 2016 年暴跌，当时这家以青少年为中心的时尚服装店似乎如果没有找到投资者前来投资，就会倒闭。救援。该公司最终确实宣布破产，但投资者以他们自己的“战略替代”计划来拯救。 Vicki M. Young在WWD上写道：
“就在这家青少年零售商看起来已经结束的时候，ABG ......介入带领一个财团以 2.433 亿美元的持续经营方式收购 Aéropostale。该财团包括购物中心业主 Simon Property Group 和 General Growth Properties。”
该连锁店很快在 2017 年重新开设了 500 家门店，新东家表示他们将推出盛大的营销活动，展示该品牌在新东家 Authentic Brands Group 下的定位。 ABG 总裁兼首席营销官尼克伍德豪斯 (Nick Woodhouse) 解释了其公司对服装连锁店的新愿景：
“Aéropostale 的 DNA 本质上是自由奔放的，它吸引着寻求提供真实性品牌的年轻观众。”
伍德豪斯（Woodhouse）解释说，他的公司计划重振该品牌，因此它将再次拥抱其“年轻而有抱负的核心能量”。当然，这是“战略选择”的一个极端案例——公司破产，新东家接管——但这个词通常指的是友好的投资者来拯救一家陷入困境的公司，给他们带来新鲜的想法，通常是大量现金。
其他战略选择示例
印度南部公共工程学院Madras Chennai印度理工学院管理研究系教授M. Thenmozhi博士说，实际上有六个战略选择的例子。然后mozhi列出了这些战略选择的例子：
- 专注，例如垂直或水平增长
- 多样化，例如同心或大企业
- 稳定，这涉及遵循稳定的过程并试图保持利润
- 回转
- 剥离/出售
- 清算
Aeropostale是此列表中最后三个战略选择的一个示例。正如“今日美国”克兰茨所指出的那样，该业务希望出现转机。当然，这在目前的管理下并没有发生。他们似乎因破产而走向清算，但最终，服装连锁店发现自己成为了通过破产法庭进行销售的目标。新的所有者确实实现了扭亏为盈。截至 2018 年 6 月 1 日，该连锁店拥有超过 21,000 名员工，在全球数百家门店工作。因此，尽管有了新的领导层，这显然是行之有效的战略选择。
上面列表中的前三个战略选择示例在较小程度上是那些正在苦苦挣扎并寻求帮助他们生存的替代方案的公司的示例。集中化作为一种战略选择，意味着该公司已准备好抛弃其许多多元化的资产，从而可以专注于其核心业务。
多元化正好相反：它表明一家公司正遭受销售和/或利润下降的困扰，并希望与其他业务联结起来以增加其底线。作为战略选择，稳定性是公司最不可能的途径。根据定义，如果一家公司表现良好，销售蒸蒸日上，或者客户热衷于提供服务，那么就不需要战略选择。
因此，如果您看到“战略替代方案”一词，或者听到某公司正在研究“战略替代方案”，那么您就会知道所讨论的公司几乎肯定会陷入困境：其核心业务表现不佳，因此它正在寻找一种方法——无论如何——从一个下沉的洞里爬出来；因此，术语“战略选择”。一家实力雄厚、销售产品并与客户建立良好联系的公司，不需要战略替代方案来生存和发展。
