PERT 和 CPM 如何运作？
当前的PERT定义是“程序评估和审查技术”。第二次世界大战后由美国海军创建，PERT已成为处理大型复杂项目的流行管理策略。换句话说，项目涉及大量的规划和与其他并发项目的协调。 PERT对于计划大型软件项目和协调开发人员团队特别有用。
PERT通常遵循五步过程：
确定项目任务和里程碑
步骤1 涉及确定项目的具体任务是什么，并使用里程碑来标记达到的目标。此过程通常结合使用表格进行组织。
顺序
第二步 包括排序，其中项目任务的安排必须优化完成时间。
图示
第三步 包括绘制网络图以可视化任务的顺序。它还涉及确定并行任务 （与其他任务同时发生的任务）。最后，第三步确定哪些任务是串行的（任务依次依次完成）。
估计时间范围
第四步 包括三个时间安排的项目。该过程的这一部分确定了三个时间范围：乐观的，可能的和悲观的。这些代表了有关完成项目任务的最佳、可能和最坏情况。
关键路径的估计
第五步 估计关键路径。此估算是项目从开始到完成所需的总时间。 1950 年代，杜邦公司首次使用“关键路径”一词来估计项目完成时间。
作为计划软件项目的时间框架，成本和所需步骤的有用策略，PERT解决了开发项目的许多方面。
PERT图
PERT 图表或 PERT 图是使用 PERT 方法表示项目步骤的绝佳方式。这些是专门的流程图，显示了开发项目的步骤、时间框架和里程碑。每个项目任务均显示为箭头，而圆圈则表示里程碑完成的日期。这些“事件”可以是“先行事件”或“后继事件”，具体取决于它们是发生在特定里程碑之前还是之后。
如何创建 PERT 图表
创建一个的前两个步骤 PERT图 是：
- 列表 任务和 把它们 分成一个序列，注意它们的时间范围。
- 图表 事件网络 PERT图表.
第二步涉及创建 “活动箭头图”， 其中的箭头 图表示任务。另外，也可以是圆圈或“节点” 表示里程碑。
在每个箭头上方，该图包括完成该任务所需的估计时间。这个近似值可能是 乐观，悲观，最有可能的， 或者 预计时间 –甚至是所有这四个的组合。事件网络图给出了任务可以在不同环境和不同可能障碍下完成的各种时间框架。
依次完成任务
在许多情况下，顺序（串行）完成特定任务对于超越某些里程碑是必要的。出于这个原因，里程碑方面有时被称为“优先级图”，因为下一阶段开始需要某些任务。
完整的 PERT 图表是最终显示实现已完成项目的最有效途径的图表。 PERT图表也说明了所有涉及的步骤。它还显示了完成每个步骤所需的时间以及所涉及的事件顺序。 PERT 图表不仅可以在项目期间组织基本任务，还可以跟踪已完成的里程碑。
其他重要的PERT图表术语
松弛（超前和滞后时间）和关键路径的想法也是PERT图表的重要组成部分。松弛度是指项目中的特定步骤在影响整个项目之前可以花费多长时间。特别地，松弛涉及提前时间和滞后时间。提前期是指完成一个项目步骤所需的时间，对下一步没有影响。延迟时间表示上一步之后最早的一步完成时间。
优化此过程的一种方法是使用快速跟踪。此过程通过将多个串行步骤重新排列为并行步骤来缩短时间。但是，某些任务（称为关键路径活动）在严格的时间范围内运行，几乎没有错误空间，以确保按时完成项目。
定义的关键路径方法
关键路径法（CPM）与PERT大约在同一时间开发。最初，此方法旨在组织大型工业项目，并且在建筑项目中特别有用。像PERT一样，CPM着重于协调和组织，其中包含以下概念：
- 定义 项目任务。
- 决定 任务关系。
- 网络 图解。
- 时间/成本 评估。
- 成立 关键路径。
- 项目 管理。
CPM专注于及时完成项目中的活动，并且主要关注最大化成本效益。此外，CPM要求在每个阶段都取得高质量的结果，然后再进行下一个阶段。 CPM更加注重最小化成本和优化质量，与此同时，它协调并组织在计划内和预算内完成项目所需的时间框架。
PERT和CPM之间的相似之处
像PERT一样，CPM要求项目经理确定需要按什么顺序完成哪些任务，然后确定如何协调这些任务以最大程度地减少完成时间。此外，与 PERT 不同，CPM 增加了时间/成本评估，它允许更灵活的时间估计。 CPM 中的关键路径是该过程中最重要的一个方面，准确的时间安排与成本控制相结合，使该技术成为各种行业中最有效的项目管理工具之一。
这不应与数字营销中的 CPM 混淆，CPM 代表“每千人成本”（千人在意大利语中表示千）。具体而言，该实例是指每千个网页广告印象的成本。 印象数 指网页上显示的广告，无论用户是否点击。
PERT与每千次展示费用
PERT和CPM都有其优势。这两种方法非常相似，因为它们确定项目中的任务，确定时间框架，并为项目在边界内完成建立必要的路径。但是，存在一些差异：
- 珀特 在研发中更常见，而每千次展示费用通常属于建筑和工业领域。
珀特 有几个不同的时间估计
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乐观的，悲观的，可能的，预期的
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而每千次展示费用则更侧重于“严格的截止日期”。 珀特 CPM更加关注成本和时间之间的关系，而CPM则更加关注成本。每千次展示费用 强调尽可能地减少时间，但是PERT使用“松弛”的概念为项目的任务和里程碑提供了更灵活的时间范围。 * 每千次展示费用 依赖于具有相似参数的先前项目，并基于这些参数进行估计。 PERT在探索新领域的项目中更为常见，因此可用于这些估算的数据较少。这方面揭示了为什么PERT时间范围比CPM时间范围更具可变性。
但是，项目经理不需要选择一个。 PERT和CPM经常一起使用，它们为希望在不浪费时间或金钱的情况下协调大型项目各个阶段的项目经理提供了宝贵的工具。 PERT 不仅适用于探索性项目，而且还使用关键路径来确定某些里程碑的截止日期。这样，只要有可能，这两种方法最好一起使用。
