有哪些不同类型的绩效评估?

存在对员工绩效的评估,因此您可以使用一种方法来跟踪员工的进度。似乎跟踪进度并不是每个职位描述都必不可少的,但是,了解员工在哪里表现良好以及哪里存在弱点对于公司发展和员工长期满意度至关重要。不同类型的绩效评估有助于确定员工成功的不同方面。

标准评定量表

评定量表采用某些行为,目标和特质,并按量表对它们进行评分。每个员工或团队成员均按照相同的标准进行评分,从而不仅对个人,而且对关键团队成员有深刻见解。评分量表通常以数字为基础,例如使用 1 到 5 的量表,其中 5 是可能的最佳表现。评级量表也可能简单地将事物评为“差,标准和优秀”,甚至简单至“可接受或不可接受”。

自我评估

如果您相信每个人都会给自己打高分的错误观念,您可能不想在自我评估上浪费时间。员工非常清楚自己擅长的地方和困难的地方。进行自我评估可让您深入了解他们的想法。从管理的角度来看,您可能看不到一个人在计算机技能方面的挣扎,但自我评估可能会向您表明某人在这方面缺乏信心。

让员工根据与管理者评价他们相同的尺度标准来评价自己是很有用的。这有助于领导和员工双方都了解绩效理解方面的差距。作为自我评估的一部分,请员工为下个月或下一个季度设定自己的目标。这有助于经理从员工那里获得有关目标的支持,并了解员工取得更大成功的动力是什么。

360度反馈

这种评估方式比其他评估方式更耗时,因为它需要员工与之共事的每个人的反馈。 360 度反馈方法通过获得经理、同事、下属的评论以及其他由销售数据或客户反馈进行的指标来衡量绩效。它从绩效和行为的角度对员工进行了全面的研究。这种检查方法是查看员工是否适合晋升和领导的好方法。

目标管理

这种绩效评估方法在销售人员中很常见,但不仅限于该部门。 MOB根据员工对目标的实现程度进行评估。目标可以包括销售数量,截止日期会议或新的认证。您可以查看目标,非常清楚地看到员工是否达到了目标。这是一种非常黑白分明的评估方法。

小费

确保绩效考核始终如一。如果您指定季度评估,请确保执行此操作,以使员工期望并为评估做好准备。动作不一致会导致评论似乎不重要。