金字塔组织结构

每个组织都有一个结构，从小型初创公司到大型公司。当您雇用员工并建立您的领导团队时，您可能没有意识到您正在做出非常重要的决定，这些决定对您的整体工作文化有直接影响。在金字塔式组织结构中，首席执行官或总裁排在首位，而领导团队则向下流向底部，而信息则向下扩散。

金字塔组织结构按照其命名的形状运作，一个领导在顶部，一个小型的执行领导团队在下面，层级的经理领导下层的员工团队。每一层的管理者都管理下面的一层，该层将责任更均匀地分配。它旨在确保每个员工都能得到上面的经理更好的服务，他可以为他的小团队提供个人关注。

金字塔式组织结构也称为分层组织结构，假定信息将沿线传递。因此，如果 CEO 与他下属的小型领导团队会面，这些领导者将与他们下属的小型领导团队会面，传递信息，然后与下一层共享。

金字塔结构存在一些问题，包括信息通常不会一直向下传递。只需要一位经理忘记告诉他的团队，沟通就会中断。这也可能使员工感到自己与高层领导者之间的联系断开了，他们很少与其他人直接沟通，但直接与他们下面的人进行沟通。

扁平化组织结构

为了更好地理解金字塔结构，它可以帮助更多地了解相反的方法，即扁平的组织结构。近年来，随着企业争取一种更加休闲，悠闲的工作文化，扁平化的结构已经变得非常流行，尤其是在小型初创企业中。这种结构鼓励在开放的办公环境中让每个员工都觉得自己对领导团队感到直接满意，这使她觉得自己在整个业务上投入了更多精力。

通过扁平化的组织结构，淘汰了金字塔式组织中的中层管理人员，高层管理人员直接监督底层员工，例如车间工人和销售人员。在小型企业中，这可能只涉及一位经理来监督少数员工。然而，随着组织的发展，可能会引入多名领导者来帮助与 CEO 或总裁一起监督大型员工团队。

不幸的是，扁平的组织结构没有金字塔结构那样可伸缩。一家拥有 20 名员工的企业可以轻松维持一名与所有人沟通的经理。但是，假设有100名甚至1000名员工都直接向您报告。即使你有 20 名经理，每人直接监督 50 名员工，你也很难跟上 20 名经理的步伐，他们也很难管理他们手下的许多员工。

由于这两种选择都有其负面影响，因此许多企业现在都选择在这两种极端之间妥协。单位制是这两种方法的混合体，这使得设计为单位组织的小型初创企业可以轻松地逐步管理其增长而又不疏远现有员工。

在扁平化的情况下，团队是孤立的，根据正在执行的工作划分职责。例如，有一个特殊项目的扁平组织可以任命一个团队负责人领导该项目，然后在项目结束后立即解散该团队。这种灵活性使得扁平化架构在企业中越来越受欢迎，因为这些企业开始发现其扁平化结构变得笨拙。