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敬业的工人生产率更高，离开公司的可能性也较小。作为经理或企业主，您必须不断寻求新的方法来激励员工并提高工作场所的生产力。简单的事情，例如实施员工认可计划和设定每周小目标，可以提高团队士气和满意度。以下是激励您的团队并建立积极的公司文化的七种策略。

创造一种认可的文化

员工的幸福感可以通过提高生产率和增加销售量来提高公司的利润。盖洛普（Gallup）的数据显示，与拥有敬业度高的团队相比，拥有高度敬业精神的组织的生产率提高了17％，营业额减少了24％。激励和参与团队的最佳方法之一是建立一种认可的文化，在这种文化中，努力工作得到认可和回报。

只需几秒钟即可告诉您的员工，您很感激他们加入团队。您可以走得更远，写感谢卡，或计划一个小型活动来奖励他们的努力。另一种选择是实施符合贵公司文化和价值观的员工认可计划。

考虑用礼品卡，额外的带薪休假或专业发展培训来奖励表现最佳的人。如果您是一家初创公司或小型公司，则希望获得少量但有意义的奖励，例如免费的健身房会员资格和杂志订阅。最重要的是让您的员工感到赞赏。

授权您的团队

东北大学建议，让您的员工参与设定目标。他们越了解公司的目标，就越有可能投入最好的工作。赋予他们自治权同样重要。作为经理，您专长于一个或另一个领域，但您不能在所有方面都表现出色。另一方面，您的员工具有不同的技能和专业背景。

如果 IT 部门的成员建议投资新的软件程序，请听听他们的意见。该计划对您来说似乎并不重要，但它可以使他们的工作更轻松。也许它可以自动化耗时的任务，让您的员工在更短的时间内完成更多的工作。

鼓励您的团队成员尝试新的想法，在团队会议上提供他们的意见，并在情况允许时冒险。请求他们的反馈并对您的决定保持透明。这向您的员工表明您关心他们的意见并相信他们的判断。

优先考虑工作与生活的平衡

鼓励健康的工作与生活平衡是激发员工积极性的最佳方法之一。这种方法可以防止倦怠并提高工作场所的生产率。福布斯建议为所有员工创造一个灵活的工作环境。例如，您可以提供无限制的带薪休假，灵活的工作时间和联网机会。

任仕达 (Randstad) 2018 年的一项调查表明，许多员工辞职是因为他们寻求更健康的工作与生活平衡。大约三分之一的受访者表示，他们计划辞职是因为不允许他们远程工作。他们中将近一半表示有兴趣加入零工经济，因此他们可以拥有更大的灵活性。

员工看重那些让他们有机会管理自己的时间的公司。作为一名经理，必须关注生产力而不是工作时间。首先考虑让您的员工每周进行一到两天的远程工作。灵活的时间表可以节省您员工的通勤时间。结果，他们拥有更多的精力，更少的压力并能完成更多的工作。

强调员工健康

企业健康市场正在蓬勃发展——这是有充分理由的。健康计划有助于降低医疗保健成本并提高员工的士气、积极性和心理健康。据福布斯报道，这些举措可能会提高生产力和参与度，同时减轻工作场所的压力。

例如，埃森哲优先考虑工作场所的健康和福祉。该公司奖励员工完成健康的活动，并鼓励他们采取平衡的生活方式。它还提供员工协助计划，以解决压力，焦虑和其他挑战性问题。此外，其员工可以使用在线健身计划、九个带薪假期、带薪休假和牙科保险。

Google，Intuit，Microsoft和其他成功的组织都有类似的计划。例如，微软为其员工提供健身房会员资格，免费咨询，健康检查等。作为小企业主，您可以与当地的体育馆，营养师和医疗服务提供者合作，以帮助您的员工保持健康并防止倦怠。

投资于员工发展

任仕达接受调查的员工中有一半以上计划辞职，并寻求新的职业发展机会。作为企业主，帮助您的员工专业成长是您的责任。网络研讨会，课程，有偿学费和其他教育资源可以帮助您吸引和保留人才，增加员工敬业度并激励您的团队。

对员工发展的任何投资就是对您企业的投资。世界各地的组织都使用这种方法来塑造他们未来的领导者并帮助他们的员工实现最佳绩效。随着您员工的技能发展，他们将取得更高的绩效。他们也将更有动力去帮助公司成功并实现其目标。

提供培训和发展的雇主有更好的声誉，并且更容易吸引表现最好的人。他们的员工更加忠诚和敬业，这积极地反映了公司的形象。培训计划也往往会吸引那些想要提升自己并充分发挥潜力的人。这些是您想要与自己相处并在您的团队中拥有的人的类型。

提供持续反馈

激励员工和提高生产率的最有效方法之一就是提供持续的反馈。传统上，公司定期审查员工的表现，例如每六个月或一年一次。据人力资源管理协会称，许多公司发现这种方法不一致且耗时。员工最终得到的评级往往与他们目前的表现或过去几个月的发展情况无关。

连续反馈有几个明显的优点。首先，它可以帮助绩效卓越的企业利用自身优势为组织谋福利。同时，它可以帮助在特定领域苦苦挣扎的员工克服自己的局限性并提高业绩。

此外，它允许您为团队成员设定短期绩效目标，并指导他们完成每一步。建立持续反馈的文化还可以改善沟通并防止误会，从而提高工作效率。您的员工将准确地知道他们在哪些方面做得好、哪些方面需要改进以及对他们的期望是什么。

激励员工的创新方法

员工激励的所有技术都可以提高工作满意度和敬业度。但是，有时您需要跳出思路。作为小企业主，您可能会发现投资持续培训或企业健康计划颇具挑战性，但是您可以做其他事情来激发和吸引您的团队。

例如，专注于团队凝聚力。考虑每月计划一次晚上出门，以更好地了解您的员工并帮助他们更轻松地相互沟通。您也可以组织团队建设活动或志愿活动。

体育比赛，音乐会和周末旅行给员工带来一些期待。只是不要强迫他们参加。在职父母可能无法过夜或进行为期两天的旅行；通过组织可以带家人来参加的活动来奖励他们的辛勤工作。