制造提前期和吞吐量时间之间有何区别？

对于小企业主来说，生产力和及时性直接影响底线。了解生产提前期和吞吐量时间可以帮助您制定提高组织效率、降低成本和增加利润的战略。效率的提高还可以提高客户满意度和忠诚度，从而帮助您的企业建立长期稳定的客户基础。

生产提前期解释

AccoutingTools 解释说，生产提前期，也称为制造提前期，是指从下订单到将货物交付给客户之间的时间。当涉及到客户满意度和底线时，最好以较短的交货提前期为目标。

例如，如果客户在5月23日下了15件定制T恤的订单，并在6月23日收到了商品，则您的企业的生产提前期为一个月。在这段时间内，您的客户可能会开始怀疑他们是否已被遗忘，然后打电话投诉，取消其订单或要求打折。这会导致成本增加，从而对您的利润产生负面影响。

如果同一位客户在5月23日下订单订购15件定制T恤，并在5月31日之前收到，则可能会感到满意。满意的客户告诉他们的朋友，这可以为您增加业务，而不是增加成本。

说到生产时间，制造流程必须高效，并提高商品通过系统的速度。吞吐时间可以计算此速率，以帮助您了解会计工具概述的以下方面可能存在的效率低下的地方：

例如，如果您的T恤衫的生产提前期目前为一个月，那么您可能会发现您当前的印刷机每天只能处理25件衬衫。这是您的每日吞吐量。

如果您购买另一台每天可以处理 50 件衬衫的印刷机，则您的每日吞吐量会增加到 75。如果您再购买两台每天可以处理 50 件衬衫的印刷机，那么您的总吞吐量会增加到每天 125 件衬衫。

交货时间集中在客户订购和交付之间的时间上，而吞吐量时间集中在商品通过系统所花费的时间上。

使用利特尔定律中的方程式，吞吐时间可以帮助您计算在任何给定时间的在制品（WIP）或系统中的项目数：

在以 1 个月或 30 天的交货期每天生产 25 件衬衫的示例中，WIP 为 750：

根据 Velaction 持续改进，您可以使用 WIP 使用以下公式计算交付周期：

如果您生产的T恤衫为750件，每天印刷25件，则提前期为30天：

30天=每天750件WIP / 25件T恤

当您知道您的交货期和生产交货期时，就可以更轻松地制定有效的战略来提高业务效率以降低成本和保留客户。例如，如果您发现排队或检查时间滞后，则可能有助于雇用更多人员。移动时间放缓可能是设备不足或缺乏适当人员配备的问题。缓慢的处理时间或交货提前期可能需要更改交货合作伙伴。

如有疑问，请从改进对生产提前期产生最大负面影响的生产时间要素开始。在改进制造流程的下一个领域之前，请观看改进如何影响客户体验和底线。