项目管理 CPI 数字是什么意思？
项目管理使公司，经理和员工能够将临时活动划分为可衡量的目标。通过使用分析技术和软件，最终可以产生独特的产品，服务或结果。项目管理允许更好地分配材料、员工和时间，以及更客观的成功衡量标准，例如通过使用 CPI、SPI 和 EVA。
了解成本绩效指标
成本绩效指数是一个比率，它通过将已完成工作的预算成本除以已完成工作的实际成本来衡量项目的财务效率。如果结果大于1，如1.25，则表明该项目在预算之内，这是最好的结果。 CPI 为 1 表示项目在预算范围内，这也是一个不错的结果。 CPI小于1表示项目超出预算。这代表了一种风险，即项目在完成之前可能会耗尽资金。
例如，假设一个项目的预算成本为 $10,000 但实际上只花钱 $8,000。划分 $10,000 经过 $8,000 产生1.25的CPI，这意味着该项目比预算低25％。
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CPI 和 SPI
CPI只是确定项目进度的一个方面。另一个是调度性能指标，即SPI。这也是将执行的预算工作成本除以计划的预算工作成本的比率。
例如，假设一个项目有两个人全职工作，每个人都要花费公司 $1,250 一周。一个项目在计算时落后一周。一星期乘两个人 $1,250 一周等于 $2,500，代表进度落后的数量。
如果当时计划的预算工作成本为 $6,000，您减去 $2,500 从该成本中得出预算的工作成本 $3,500。划分 $3,500 经过 $6,000 产生的SPI为0.53。与CPI一样，SPI值小于1也不好，因为它们表示项目落后于进度。值为 1 表示项目按计划进行，值大于 1 表示项目提前。
分析挣值
挣值分析或EVA是另一种成本绩效分析。根据项目管理协会的说法，EVA 着眼于 CPI 和 SPI 之间的关系，包括进度和成本差异等因素，以判断项目的进展情况。它通常涉及在项目的整个生命周期内绘制CPI和SPI的图形。简而言之，这些数字越接近1，项目按时按预算完成的可能性就越大。
尽管将一个或两个值都保持在1以上是一个值得的目标，但它可能表明最初的假设是不切实际的。最坏的情况是在较长的时间内使一个或两个数字都小于1。这些数字低于1且时间越长，项目从此类赤字中恢复的可能性就越小。这也可能意味着原本计划的时间和金钱不足。
