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商业经验是一个涵盖一系列主题的广义术语。它可能包括小型私人公司或大型企业集团的财务，营销，咨询或技术职责。可以基于对这些角色的期望来更详细地定义管理和监督经验。尽管两者都是责任职位，但工作范围存在明确差异。

决策技巧

管理人员更容易拥有战略和战术决策经验。经理负责计划，组织资源，领导或影响个人或团体并控制流程，以实现目标。经理经常被要求做出可能对公司产生重大影响的决策。他的经验和专业知识使他处于信任和自信的位置，因此他的决定应该是正确的，并符合企业的最佳利益。主管更多地参与制定有关日常运营的决策，例如雇用员工、调度、保护原材料和根据必要的纠正措施调整流程。

组织报告结构

主管监督他人的工作。他的职责是安排工人时间表，组织工作流程，根据需要支持员工并确保安全有效地执行任务。主管总是有下属向他报告，他们的表现属于他的职责范围。大多数主管都完成了下属期望的任务。经理可能会（也可能不会）让部门中的所有员工直接向他汇报。根据免费管理图书馆的资料，经理通常会与主管或协调员合作，以确保他们受到适当的培训并给出明确的目标。根据加州大学伯克利分校的说法，管理人员更经常监督项目或部门，而不是人员。

内部与外部关注

监督经验是内部关注的，而管理经验通常是外部关注的。主管通过培训，指导，技能评估和评估来管理企业中的员工组。经理角色通常需要处理影响公司与外部供应商或其他企业关系的项目。经理根据公司的战略计划和任务确定职责，而主管的职责则集中在实现这些长期目标的内部运营上。

经理监督财务

经理通常对其部门或业务领域负有底线责任。根据职业网站 Indeed.com 的说法，预算管理是新经理所需的关键技能之一。例如，如果一家餐厅没有获得预期利润，酒吧经理将被要求实施跟踪策略，以确保所有供应的酒类都已付款。行政总厨可能会开始重新投标供应商合同，并调查食物浪费和员工盗窃问题。饭厅经理将研究如何让侍应生加价开胃菜，汤和甜点。

解决不同的问题

在某些方面，您可以说主管管理人员，而经理管理人员和流程。经理经常为部门处理计划，包括创建预算和跟踪费用。经理与董事的不同之处在于，董事制定宏观目标和战略，然后交给经理实施和监督。

主管处理人事问题，例如员工之间的冲突和生产问题，例如设备故障。主管面临的问题可能会重复出现，因为其部门内也会出现类似的问题。经理的问题解决能力将更多地集中在部门是否达到其目标上。