混合组织结构的优势

企业可以从大量潜在的组织结构中进行选择。横向组织，自上而下的组织和其他类型的组织结构都可以组合为混合结构。世界银行将混合组织结构定义为一种使用了多个组织设计的组织结构。这使公司在分配工作和分配工作角色方面具有更大的灵活性。在小型企业中，用于管理日常运营的员工较少的企业尤其有用。

共同的使命

混合组织结构创建了一个共同的使命，并允许员工从事不同项目和不同部门的工作。这种结构创建了一个具有共同目标，经验和兴趣水平不同的个人统一团队。每个员工都能够在他最适合的领域开展工作，从一个项目转移到另一个项目，并在必要时向不同的人报告。

混合型组织倾向于所谓的市场破坏，即组织或产品以与儿童炮弹进入游泳池相同的方式将自己插入市场。通过使用病毒式方法并“引起轰动”，混合型组织结构能够克服传统的市场障碍，例如广告预算可能会削弱财务规模较小的组织。混合的组织结构可以将市场破坏浪潮推到创造巨大的媒体闪电战的顶峰，从而推动产品开发和需求。

混合组织结构的另一个好处是它的使用可以达到大规模。混合组织不使用繁重的传统管理和员工结构，而是使用基于蜘蛛网的结构，该结构涉及有时甚至位于不同地理区域的个人群体，共同努力以实现共同的目标。这也消除了分配管道减慢了对成品的访问的问题。