分层组织结构
小型企业通常会发展到足够大的规模，以至于所有者需要任命或雇用员工来监督其他员工。几十年来，组织小型企业的最简单方法是遵循企业分层模型，该模型具有不同的管理层，形成自上而下的指挥链。
了解这种类型的组织模式如何运作以及它的一些替代方案可以帮助您选择在公司发展过程中运营的最佳方式。
经典层次模型
数十年来，企业拥有不同层次的人员互相管理。在经典的分层模型中，高层管理人员称为“ C-Suite”，由首席执行官，首席运营官和首席财务官（有时称为司库或财务总监）组成。高管为公司做出重大决策。
在等级制度下，高管是部门负责人或董事。这些员工就部门（如市场营销，人事，会计或IT）的运作方式做出战略决策。
董事向经理们下达指示，命令和指示，经理们对低级员工进行监督，这些员工仅在执行工作时对自己负责。
层次结构的好处
在一个分级组织中，从上到下，每个人都知道自己的老板是谁。如果您有问题或投诉，您知道该去找谁。如果上司是问题，您只能绕过您的直接上司。
职业网站 Indeed 解释说，这种权威的图腾柱使高层管理人员可以轻松地下达指令，并充满信心，每一层都会密切关注下级人员的表现。
层级组织中的员工知道公司内部晋升的途径，了解老板的日常工作，并可以准备升职。
层次结构问题
如果您为您的组织使用这种类型的模型，您可以更好地控制您的组织，因为您是最高决策者。但是，如果您犯了错误，则没有人有权推翻您的决定。
由于需要遵循指挥链，高级员工与低级员工沟通需要更长的时间，反之亦然。在许多情况下，不同层次的员工很少或永远不会互动。
分层结构的替代方案
小型企业所有者应根据他们拥有的业务类型来研究各种组织结构：在现场或远程工作的员工，主要来自一个年龄段的工人，或者所有者需要更多种类的员工提供更多投入。
职能组织结构：在职能组织结构中，每个部门负责人直接向业务所有者报告。这与层级结构不同，其中部门负责人向首席运营官报告，首席运营官向首席执行官报告。您可以在 Visual Paradigm 中查看职能组织结构图。
部门组织结构：如果您的企业有不同的地点，特别是如果这些企业销售不同的产品或服务，则最好使用部门组织结构。每个部门都与自己的领导者一起担任自己的业务。据《商业新闻日报》报道，这些部门可以共享一些公司服务，例如IT和金融，或者可以雇用一些自己的供应商，例如市场营销机构或IT提供商。
扁平组织结构：扁平组织结构几乎没有高管，每个部门独立运作。 Lucidchart建议，对于公司参与研发而不是生产，销售，分销，客户服务或其他需要高度协调的活动的初创公司来说，这是一个更好的模型。这种类型的组织对于使用承包商来管理每个客户的咨询组织可能效果很好。想要快速承担更多责任的年轻员工的组织可能会使用这种模式。
