商业中的三个基本战略资源

战略资源是企业竞争优势的基础。结合起来可以创造竞争优势的三种标准公司资源是公司的财务实力,企业知识和员工队伍。如果财务资源薄弱,公司将无法产生足够的增长。没有专有知识或专有专利等企业知识,公司就无法从竞争中脱颖而出。没有熟练的劳动力,公司的运营和管理效率低下。

竞争优势

竞争优势来自公司资源与能力的结合。当这些最佳组合时,它们会产生基于价格的竞争优势或基于差异化的优势。当资源得到最佳利用时,公司很可能会以最高效率运营。这种效率可以降低产品生产成本,也可以通过卓越的质量,增强的可用性或更高的品牌知名度使公司产品脱颖而出。竞争优势在小型企业中尤为重要,因为小型企业在有限的市场中竞争更大的份额。

金融资源

在小型企业中,很难获得银行资金。与必须为每个项目提供资金的公司相比,拥有足够收入来支持新产品和收入流发展的公司具有显着的优势。当这样的公司需要为一个大型项目提供资金时,它的信用质量使寻找资金的任务比承担更高债务的竞争对手的公司要容易一些。强大的财务状况使公司能够利用出现的机会,这有助于其竞争优势。

知识产权

专利、商标和专有流程有助于公司在竞争中脱颖而出。知识产权还增加了资产价值并使获得融资变得更容易。公司开发出比竞争对手更具效率和成本效益的方法来生产更好的产品,因此赢得了强大的市场地位,因为客户青睐代表钱质最好的产品。高品质的声誉还可以提高公司的品牌知名度,从而获得进一步的竞争优势。

人力资本

在小型企业中,管理层不能犯错误,否则公司将陷入困境甚至可能倒闭。但是,竞争优势并不仅仅取决于良好的管理。员工必须熟练,忠诚于公司并且稳定。一家一直在寻找替代关键员工的公司会花费宝贵的时间来培训新员工。随着生产放缓,新员工能够培养在生产高峰期工作的技能,这带来了巨大的机会成本。