净销售额与销售商品成本之差
净销售额和销售成本 (COGS) 是公司损益表中的两个项目。两者对于在创建产品和服务时帮助公司建立利润和效率都很重要。每个企业都必须知道它产生了多少钱、制造产品的成本以及整个商业机器产生的整体利润。
销售成本与销售成本
所售商品的成本代表制造商品的全部费用。货物是产品或服务。制造商品的成本包括材料、人工、公用事业和制造公司销售产品所需的所有其他成本。
销售成本是实际出售这些商品所花费的金额。这与制造商品是分开的。销售发生在公司的下游，并与管理费用保持一致。当公司考虑销售成本时，它正在评估销售代表执行工作的效率。 COGS评估制造的实际成本。
净销售收入
净销售额，也称为净收入，来自总销售额减去所有其他销售和运营费用。净销售额来自总销售额减去COGS。这意味着 COGS 用于派生第一条利润线，即毛利润。 COGS 之后的所有其他公司费用用于确定公司的净利润。
例如，假设狗皮带制造商正在准备其损益表。首先，制造商希望将运维部门投入的所有资金加起来，以制造牵引绳。这包括用于皮带本身的尼龙；缝制中使用的任何线，甚至用于固定接缝的织物胶。除了材料成本之外，所有制造狗链的工人的人工和工资成本都被添加到了COGS中。该制造工厂的机器可能需要石油来运行和使用电力。假设用于制造狗链的所有费用每年为100,000美元。 100,000 美元是销货成本 (COGS)。
为了获得毛利润，公司然后查看总收入。确定总收入时，不考虑其他业务成本。总收入减去 COGS 等于总销售额。如果公司的总收入为$ 400,000，则毛利润为$ 300,000：（$ 300,000 = $ 400,000-$ 100,000）。然后，销售净收入从毛利润中减去管理，销售和银行或税务成本。如果这些总额为$ 50,000，则公司的净销售额为$ 250,000：（$ 300,000-$ 50,000）。
利润成本控制
利润以美元为单位定义。相同的数据可以得出毛利率或净利润率，从而以百分比的形式提供信息。保证金越高，利润就越多。毛利率越高，运营部门的效率越高。净利润率越高，整个公司的效率就越高。
如果财务数据表明毛利或净利润正在下降，则管理层可能会实施成本控制。如果毛利率在下降，那么降低成本的第一个领域就是单位生产，即每个单位的生产。这意味着通过降低材料成本，提高劳动效率或寻找降低公用事业成本或降低租金成本的方法，制造产品的成本必须更低。
如果净利润没有显示出效率，则企业领导者可以考虑削减成本策略的多个领域。其中之一可能与COGS和运营效率有关。要考虑的另一个领域是销售部门的销售人员的效率。该公司也可能因管理费用而超重。业务主管分析数据，然后制定提高毛利润率和净利润率的策略。
