公司前向整合的例子
大多数产品从原材料到客户的购物车都经过漫长而曲折的道路，这些材料在运输过程中会经过很多人的手。在此过程的每个阶段，都有一家公司需要盈利。如果您经营这些公司之一，则很有可能通过扩展到该供应链的更多部分来增强运营并增加利润。
前向集成说明
控制更多产品供应链的策略称为垂直整合。您可以选择在供应链上向后移动或“向上游”，向原材料移动，或向最终用户前进或向“下游”移动。当您的本地业务页面提到某家公司通过向前集成来扩展自己的翅膀时，这意味着它正在遵循其中的第二项策略。
如果您制造原材料或子组件，可能意味着您已跳入制造业。如果您已经是制造商，则可能意味着您已经开始分销或零售自己的产品。该策略可以采用多种不同的外观，具体取决于您现有的业务。
亚马逊收购全食食品
近年来，亚马逊收购 Whole Foods 是前向整合最引人注目的例子之一。亚马逊在很多方面已经是一家垂直整合的公司：例如，它自己出版书籍并为独立作家提供出版平台。它还拥有自己的运输和配送，这既是向供应商的向后整合，也是向前整合，因为亚马逊直接向最终用户交付。
对Whole Foods的收购被认为是前向整合，因为它为亚马逊提供了460个实体零售Whole Foods商店，作为销售其产品或让顾客取货的地方。亚马逊已经以小规模从事杂货业，但这一收购使其在一夜之间成为主要参与者。传统食品零售商的股价暴跌，一天之内从该行业中损失了 220 亿美元，因为亚马逊有可能撼动该行业。
一些草根例子
您不必成为Amazon就能从前向集成中受益，事实上，即使是最小的企业也可以对它进行投资，并拥有成功的希望。例如，如果您是工匠或工匠，通过市场和当地礼品店销售您的产品，您可以建立自己的电子商务网站并直接销售给最终用户。如果您拥有一家以制作最好的火腿和培根而享有区域声誉的熏制厂，您可以开设自己的零售直销店或餐馆，以扩展您的品牌并从您的声誉中获得更多收入。同样，如果您制造家具，则可以开设展示店，聪明的购物者可以在这里直接从工厂购买产品，甚至可以订购特别定制的产品来适应他们的房屋和装饰。
有道理的时候
如果您不这样做，显然将钱留在桌面上，那么前向整合最有意义。例如，如果运输成本使您丧命，那么您更有可能从购买自己的送货卡车中受益。如果您的分销商和零售商从您的产品中获得的利润明显高于您，那么至少调查接管您自己的分销和零售渠道是有意义的。像任何其他主要业务决策一样，您必须权衡潜在的风险和收益，然后再采取行动。
风险与回报
并购涉及很多风险。对于像亚马逊这样的大公司而言，监管障碍（例如反托拉斯法）是一个很大的因素。您可能不会面临这种挑战，但还有其他风险可能会使前向集成对您不切实际。首先，您必须确信自己对其他业务活动有足够的了解，可以有效地做到这一点。
例如，如果您自己进行分销，您需要与托运人和买家建立关系，以便将您的产品进入零售空间。另一个潜在风险是破坏您当前的关系。如果您是批发商或制造商，开设零售渠道意味着与您自己的客户竞争。他们可能对此很不满意，因此放弃了您的产品线。
与往常一样，您还必须确保投资能够收回成本。在现场开设直销店可以相对快速且便宜，但开设一整个零售店连锁店则不然。你需要非常非常确定此举会为你带来回报。
