为什么财务管理在业务中如此重要?

财务管理是所有者和业务经理的最重要职责之一。他们必须考虑其管理决策对利润,现金流量和公司财务状况的潜在影响。企业各方面的活动都会影响公司的财务绩效,并且必须由企业所有者进行评估和控制。

企业的生命周期

大多数公司在启动期间都会遭受亏损和负现金流。在此期间,财务管理极为重要。经理们必须确保手头有足够的现金来支付员工和供应商,即使他们的钱比公司开业初期的收入要多。这意味着所有者必须对这些负现金流量进行财务预测,这样他才知道需要多少资金才能为企业提供资金,直到企业盈利为止。

随着企业的成长和成熟,它将需要更多的现金来为其发展提供资金。针对这些财务需求的规划和预算至关重要。决定是内部扩展资金还是向外部贷方借款是财务经理的决定。财务管理部门正在以最低的成本找到合适的资金来源,控制公司的资本成本,并且不要让资产负债表对债务的杠杆作用过高,从而给信用评级带来不利影响。

正常经营中的财务管理

在其正常运营中,公司提供产品或服务,向其客户进行销售,收款并重新开始该过程。财务管理部门正在此周期内有效地转移现金。这意味着要管理原材料和制成品库存的周转率,及时向客户销售和收款应收款,并从购买更多原材料开始。

同时,企业必须支付账单,供应商和员工。所有这一切都必须用现金来完成,而且需要精明的财务管理才能确保这些资金有效流动。

即使经济体具有长期的上升历史,但偶尔也会经历急剧下降。企业必须计划有足够的流动性来度过这些经济衰退,否则,由于缺乏现金,他们可能需要关门。

业务运营报告

每个企业都有责任提供其运营报告。股东需要有关其投资回报和安全性的常规信息。州和地方政府需要报告,以便他们可以征收营业税。业务经理需要其他类型的报告,其中包含衡量其业务不同部分活动的关键绩效指标。

同样,综合财务管理系统能够生成所有这些不同实体所需的各种类型的报告。

报税

政府总是在征税。财务管理部门必须计划及时缴税。

财务管理是每个小企业主或经理的一项重要技能。所有者做出的每一个决定都会对公司产生财务影响,他必须在公司运营的整个背景下做出这些决定。