6种商业计划书

商业计划将指导所有者,管理层和投资者,以帮助他们开展业务并在成功的阶段中成长。企业主或潜在企业主编写业务计划以阐明其业务的各个方面,描述将预测和准备增长的目标。精明的企业主编写商业计划来指导管理和促进投资资本。

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业务计划的类型包括但不限于启动,内部,战略,可行性,运营和增长计划。

启动业务计划

新企业应 详细说明启动新企业的步骤 与启动业务计划。该文档通常包括描述公司,您的业务将提供的产品或服务,市场评估以及您计划的管理团队的部分。潜在投资者还需要使用电子表格进行财务分析,其中描述财务领域,包括但不限于收入、利润和现金流量预测。

内部业务计划

内部业务计划针对企业内的特定受众,例如需要评估拟议项目的营销团队。本文档将描述公司的当前状态,包括运营成本和盈利能力,然后计算业务是否以及如何进行 偿还任何资金 该项目需要的。内部计划提供有关项目营销,招聘和技术成本的信息。它们通常还包括市场分析,说明目标人口统计、市场规模和市场对公司收入的积极影响。

战略业务计划

战略商业计划提供了一个 公司目标的高级视图 以及它将如何实现这些目标,为整个公司制定基本计划。尽管每个公司的战略计划结构都不同,但是大多数战略计划包括五个要素:业务远景,使命宣言,关键成功因素的定义,实现目标的战略和实施时间表。战略业务计划将业务的各个层面纳入大局,激励员工共同努力,为实现公司目标创造成功的顶峰。

可行性商业计划

可行性商业计划回答关于拟议商业风险的两个主要问题: WHO,如果有的话,将购买公司要出售的服务或产品,并且 如果 合资企业可以获利。可行性业务计划包括但不限于描述产品或服务需求,目标人群和所需资本的部分。可行性计划以提出建议为结尾。

运营业务计划

运营计划是内部计划,包括 与公司运营相关的要素。一项运营计划,指定了来年的实施标志和截止日期。运营计划概述了员工的责任。

增长业务计划

增长计划或扩展计划是 对拟议增长的深入描述 并且为内部或外部目的而编写。如果公司增长需要投资,则增长计划可能包括对公司、其管理层和高级职员的完整描述。该计划必须提供所有公司详细信息,以满足潜在投资者的需求。如果增长计划不需要资本,作者可能会放弃明显的公司描述,但将包括财务销售和费用预测。