在企业中遵循指挥链的重要性
在企业组织中，指挥链是指公司中从最高职位（例如CEO或企业所有者）到一线工人的权限级别。公司建立了一条指挥链，为各个级别的工人提供主管，他们可以向他们提出问题或报告问题。如果这种等级制度得不到支持和尊重，公司及其员工可能会受到影响。
建立公司层级
命令链建立公司层次结构。企业主或 CEO 在公司层级中占据最高位置，这也是指挥链中的最高位置。副总裁和高级管理人员直接向公司所有者或首席执行官报告。
主管或部门经理向上级经理报告，而工人向主管和部门经理报告。每个公司都建立自己的层级或组织结构，这是指挥链的基础。遵循一连串的命令后，组织中的所有员工都会认识到公司的结构。
小费
一些公司在入职过程中向新员工解释了公司的组织结构。这有助于确保组织内的人员通过了解部门内谁向谁报告以及整个业务来了解指挥链。
责任与权威
指挥链上的每个员工都负责特定的业务领域。例如，运营主管或经理必须确保工人完成生产任务和活动，而上层管理人员则确定公司采取的高层方向。
运营总监可能会制定计划以将生产的交货时间缩短两天，但是指导生产工人活动的主管将执行高级计划。当工人不遵守既定的命令链时，就会破坏其直接主管的权限。
沟通效率
在报告问题或与工人沟通时，建立的指挥链可以提高效率。例如，当工人向其主管的经理传达问题时，主管没有机会纠正问题。经理虽然熟悉高层战略和计划，但不准备纠正操作问题或一线员工的日常活动。在将问题上报给高层管理人员之前，直接向最低级别的主管下达投诉或向主管或经理报告问题更为有效。
主管士气和尊重
当员工经常忽略指挥链时，可能会影响主管和经理的士气。主管和管理层可能会觉得自己不受下属的尊重，并且可能会得出结论，公司所有者不支持管理层的权力。
在指挥系统崩溃之后，工人可能会觉得好像没有人负责。这会造成不确定和混乱的气氛，从而影响组织中所有员工的士气。有才华的工人可能会开始寻找新工作，而将能力较弱的员工留在后面。随着时间的流逝，生产力和效率可能会下降，从而对企业造成长期损害。
