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在商业世界中，“团队”和“团队”一词似乎可以互换，但是聪明的企业家意识到它们之间存在着细微且重要的差异。尽早认识到这些差异将有助于企业所有者和管理人员与员工一起实现他们的组织目标。

什么是组？

工作场所中的团队通常由三个或三个以上的人组成，这些人认为自己是一个独立的部门或部门，但实际上彼此独立地工作。例如，一家小型企业可能有一个客户服务小组，但一个人可能专注于本地客户，一个人可能专注于区域客户，而第三个人可能会协助这些人。同样，团体往往是具有持续目标或责任的固定装置。

什么是团队？

团队由三个或三个以上的人员组成，这些人员可能来自企业中的不同部门，但在相同的目的，目标或项目上进行协作。例如，在您的企业创建新产品之前，您可以组建一个由来自各个部门（工程，财务，法律，市场营销等）的人员组成的团队，以仔细考虑您的潜在新产品，避免日后造成高成本的意外。在团队中，个人会认识到实现团队目标所需的其他专业知识和才能。此外，通常会为临时任务组建团队，并牢记一个特定的目标，重点或结果。

为什么要形成组？

经理们早在多年前就认识到两个领导胜过一个领导，因此，出于多种原因，小型企业转向团体或部门。在小组工作中，成员对小组的目标有共同的了解，但是特定的任务或职责分配给了不同的个人。通过将工作分成几组，例如一个专门从事市场营销，一个专门从事会计工作，等等，这些团体中的个人能够长期地发挥他们的专业知识。

为什么要组建团队？

企业通常会组成团队来解决特定的（通常是临时的）目标或项目，以利用各种人员的集体专业知识。由于涉及各个部门的专家，团队可以在项目早期避免潜在问题。例如，只有工程师的团队可能会创建新产品，但可能只有在具有财务背景的人员完成关于其可行性的“投资回报率”或ROI分析之后，才能了解该产品是否可承受。

让财务人员从一开始就参与团队将帮助工程师首先创建负担得起的产品，从而节省时间和资源。团队的生产力很高，因为让具有不同才能的人参与进来可以为团队提供更多提高工作效率的机会。