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公司战略确定了实现公司目标的障碍，并制定了一种方法来让您克服障碍。当几个部门执行策略时，公司行动缺乏协调，可能会跨部门行动。公司战略部门是一个协调机构，负责制定和实施满足各个部门目标的战略，并促进整体公司目标。

发展

公司战略部门对负责公司运营的人员进行调查，以收集有关挑战和目标的信息。它将个别战略目标整合为整体方法，并邀请有关部门提供反馈。如果要制定公司战略，则必须就公司面临的障碍以及成功开展哪些战略活动达成共识。一旦达成广泛共识，您就可以传达公司战略的最终版本，并将执行该战略所需的任务分配给相关部门。

执行

为了实施战略，公司战略部门必须首先传达其期望每个部门执行的工作细节。虽然公司战略部门是整体负责人，但它必须依靠市场部门等部门来实施其职责范围内的战略组成部分。例如，如果总体策略包括开发新产品，则营销必须进行市场调查以找出需要的功能，设计部门必须创建产品，而生产则必须制造产品。

协调

公司战略部门的一项关键职能是协调战略所需的不同计划。该部门必须按适当的顺序安排工作，并确保在执行其特定战略组成部分的部门级别上可以使用所需的资源。例如，对于新产品的开发，负责部门必须按照企业战略部门制定的时间表进行营销调查、设计、生产、产品发布和推广。然后，如果部门落后于计划，该部门必须监控进度并采取纠正措施。

评估

企业战略在实施过程中和执行完成后，企业战略部门必须对战略是否达到预期效果进行评估。分配给参与部门的工作的一部分是报告关键绩效指标，以反馈实现总体目标的进度。如果业绩与预期不符，则企业战略部门必须计划其他计划，并指示主管部门进行额外的工作。将评估集中在一个部门可以让您更好地控制进度，并提供一种更有效的方式来确保您实现总体目标。