运营策略实例

降低成本和提高销售额是每个企业的目标。业务运营包含许多流程，包括材料采购，制造成本和产品交付。与运营有关的业务战略包括设施的规模和位置，产品多样化和扩展。一个公司内同时存在几种运营策略并不少见。

市场渗透策略

市场渗透是指占领更大的目标市场。保险公司可能会根据获得的新汽车保单的数量来确定市场渗透的成功程度。制定市场渗透的运营策略有几个潜在的重点领域。

企业可以决定从竞争对手那里吸引客户。它可以吸引对您的业务或竞争对手没有经验的非用户。另一种策略可能采用一个或多个地理位置，以目标人群为中心。企业还可以尝试为现有客户增加更多价值，从而吸引更多的产品或服务升级支出。

作为一种运营策略，产品开发远不止推出新产品。想想那些可能有新产品问世但也为现有产品改进提供免费补丁和低成本升级的软件公司；这是产品开发战略的一部分。最初，当产品推出时，将其与市场上的其他产品进行比较。做到最好是一个好策略，但这也意味着竞争对手将立即努力超越您的产品规格。

例如，一家租车公司消除了在机场排长队的情况，为新客户和回头客改进了现有系统。服务过程越好，公司获得的满意度越高。这将建立忠诚度和推荐业务。

供应链是指通过交付创造产品的过程。一种运营策略可能会寻求降低产品创建成本。另一种操作方法是使货物交付更有效率。改进创造的一个例子可以包括通过批量采购或自动化生产线的部分来降低材料成本。

要使操作的交付部分更高效，可能涉及到从改进仓库布局到减少订单履行中的时间和劳动力以及获得减少交付合同的交付合同的工作。

例如，家装仓库可能会重新组织仓库布局，根据装货码头的大小，将更频繁购买的物品放在更靠近前面和附近的地方。这意味着消费者或仓库员工花更少的时间穿过仓库去取货，从而加快了流程并节省了劳动力。