全球公司对比跨国公司
跨国公司和跨国公司在管理和运营水平上截然不同。但是，业务模型在营销方面确实存在重叠。跨国公司和跨国公司都在多个国家/地区设有分支机构。主要区别在于它如何在每个国家的范围内运作。
全球公司的区别
一家跨国公司在多个国家/地区设有据点，但每个国家/地区的产品和流程均一致。例如，一个主要的汽水品牌可以在不同的国家/地区开设商店，但在全球模式下配方不会改变。无论当地文化如何，公司都使用相同的成分和制造工艺。在全球模型中，业务不适应本地规范，而是将其现有业务模型强加于国家。
全球模式中唯一的例外是在个别国家推动销售的营销方法。产品是一致的，但消息传递必须适应文化规范。营销是两种模式难以区分的地方。
跨国公司的区别
像跨国公司一样，一家跨国公司在多个国家/地区开展业务，并且该公司会根据不同的文化群体调整营销信息。推动销售始终是头等大事。跨国业务模型的主要区别在于产品供应和制造流程的调整。跨国公司在每个国家/地区拥有更大的自治权，而全球模式仍然依赖于其中央运营模式。
跨国公司调整运营和产品以适应各个市场。全球高管猎头公司Kincannon和Reid表示，跨国公司与众不同，因为它使用分散的业务方式。每个部门独立运作，同时仍服务于较大的品牌模型。
全球和跨国示例
在第一部分的“全球公司区别”部分中考虑相同的全球汽水公司示例。该公司是全球性的，因为苏打水不会改变。将产品推向市场的配方、产品和流程在每个国家都是相同的。如果同一家公司允许每个国家/地区的分支机构改变配方和生产流程以适应特定的市场和文化，他们就会转变为跨国模式（这在饮料行业很常见）。
减少中央位置的控制并将产品和流程的力量分配到业务的每个部门，使其成为跨国公司。跨国公司有能力改变商业模式以转变成跨国公司。这些模型并不是完全静态的，都受到母公司和高层领导的影响。
