组织行为与人力资源理论

组织行为是指个人和团体在组织环境中的行为方式。人力资源理论有助于解释管理行为和结构如何对员工行为产生积极或消极的影响。通过对组织行为和人力资源理论有基本了解并采取行动,小型企业主可以最大程度地提高员工的生产力和创造力,并最大程度地减少员工流动率。

员工行为的因素

员工行为涉及多个因素。根据什么是组织行为,这些包括组织机制(例如文化和结构)和小组机制(例如领导行为和团队运作)。它们还包括个人特征(如个性、价值观和能力)和个人机制,如工作满意度、压力、动机、道德以及学习和决策。

科学综合

因此,组织行为和人力资源理论是从包括心理学,社会学,人类学,经济学,政治学,工程学和医学在内的几门科学的综合中得出的。例如,人类学有助于理解文化如何影响行为。另一方面,医学可以提供有关长期压力如何影响员工健康的信息。经济研究可以帮助我们了解员工健康状况不佳如何影响生产力,并最终影响利润。

表演理论

人力资源理论旨在实现两个主要结果:更高效和有效的工作绩效以及增加员工的积极性或承诺。效率理论家亨利·法约尔(Henri Fayol)认为,管理效率越高,工人的工作效率就越高。从这一理论中得出了管理的四个功能:计划,组织,领导和控制。另一位效率专家是弗雷德里克泰勒,他的理论导致工作被设计为需要更少的移动和工厂工人的计件工资制度。

动机理论

亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)提出了有关激励个人的最早理论之一。根据马斯洛的说法,人类的需求被组织成一个层次结构,用金字塔来说明。金字塔底部的那些基本需求,例如食物和住所,必须首先得到满足。一旦这些基本需求得到满足,员工就会寻求安全感(例如工作保障)、被爱(友谊和人际关系)、有成就感(例如通过认可或出色的工作),最后寻求自我实现(个人完成的工作)。

在员工可以沿着三角形向上移动之前,必须满足每个级别的需求。因此,担心工作或经常担心入不敷出的员工不能专注于实现高性能目标。随着时间的流逝,这可能会降低性能并可能影响办公室士气。这可能导致最能干的员工离开一个不愉快的工作场所,而把不称职的员工抛在后面。重视员工的人力资源政策可视为对企业本身的投资。