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运营效率包括几种策略和技术，这些策略和技术用于实现以最经济高效和最及时的方式向客户交付优质商品的基本目标。资源利用，生产，分配和库存管理都是运营效率的共同方面。最关键的因素因业务性质而异-制造，分销或零售。您的小型企业必须具有非凡的效率，才能与规模经济更大且与供应商讨价还价能力的大公司竞争。

资源利用率

从资源中获取最大价值并消除生产和运营中的浪费是运营效率的考虑因素。从劳动角度来看，您希望从员工那里获得最大的生产或销售结果。您还希望您的财务投资和运营中使用的材料产生尽可能高的收入。实现销售成本和管理费用的效率是建立高利润率的一个关键方面。

生产

对于制造企业而言，高效生产是运营效率的一个主要因素。这包括优化设备、产品流程和员工产出，以便您投入时间和金钱生产尽可能多的优质产品。制造商通常投资于精益制造培训，以识别浪费的生产步骤，以减少任何非创收活动或工作步骤。实现高效生产有助于制造商提高向分销商的销售额，并确保最终客户获得良好的价值。

分配

分销效率是制造商，批发商和零售商的关键。实际上，许多分销渠道合作伙伴通过供应链管理来提高分销效率。这涉及软件驱动的分析，以找到将货物从制造商转移到批发商以及从批发商转移到零售商的最有效方法。高效的路由和交付调度是高效分发的常见方面。一些公司以其他方式发挥创意，以消除浪费或效率低下。例如，非竞争公司可能会共享卡车空间，以避免在类似路线上运输货物时出现装载不足的情况。

库存管理

对于所有分销渠道成员而言，库存管理是运营效率的关键。即时库存概念在许多分销渠道中已经很普遍。产品经销商通常只想生产或持有足够的库存来满足即时需求。在某些情况下，过多的库存会花钱进行管理，移动和丢弃。因此，制造商在生产刚好满足需求的产品时必须谨慎行事。经销商只想购买他们希望在不久的将来出售的商品。不过，这是一种微妙的平衡，因为您不想用完产品并疏远客户。