什么是战略能力?

当企业为争取客户,市场份额和收入而相互竞争时,他们会根据有计划的策略采用策略。制定战略并将其付诸实践的过程是企业领导层的责任。但是,在制定和采用策略时,并非所有业务都具有相同的优势。

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战略能力是指赋予公司竞争优势的公司所有优势-人力,资源,技能和能力。

竞争能力

战略能力是指企业利用其所有技能,能力和资源以获取竞争优势,从而随着时间的推移生存并增加其价值的能力。尽管战略能力确实考虑了企业使用的战略,但它着重于组织的资产,资源和市场地位,并预测其将来采用战略的能力。没有衡量或指出战略能力的单一方法或通用指标。

在自由市场上蓬勃发展

尽管自由市场中存在竞争对手,但企业的战略能力是保持财务可行性和增长的主要组成部分。许多利益相关方团体试图衡量和跟踪战略能力。他们包括投资者,他们希望将钱投入到业务中,以期获得成功和成长的合理机会。员工还关心战略能力,因为它可以识别稳定且不太可能倒闭的企业或需要通过裁员削减成本的企业。

企业领导者不仅为自己的公司,也为竞争对手跟踪该指标,以更好地了解他们经营的市场。最后,金融分析师和政府监管机构对战略能力感兴趣,因为战略能力在他们评估和监督业务的方式中发挥了作用。

识别关键能力

许多要素都可能对企业的战略能力做出贡献。现金,财产和专利等资产均有助于企业制定和采用战略。其他要素包括人力资源和组织结构,因为员工的技能和领导机制都可以提高企业的竞争力。

定价也可以成为战略的一部分,因为企业了解如何操纵价格以使利润最大化,从而比那些难以为其产品获得可盈利价格的竞争者享有战略优势。

战略价值分析

评估战略能力是一个复杂的过程,部分原因是它必须解决的因素很多。评估企业战略能力的过程称为战略价值分析。它依靠年度报告、公众调查和市场趋势的数据来确定特定行业中哪些企业具有其他企业所缺乏的战​​略能力。随着业务的变化和获取更多资源,分析师必须不断进行新的战略价值分析。