在工作场所遭受兄弟化的危险是什么?

工作场所的兄弟情谊并不少见。员工可以在特定项目的小型办公室中一起工作。长时间在一起并每天相互交流可能会导致自然进展,同事之间可以发展友好的关系。当然,企业领导者希望员工相处融洽。积极的员工互动构成了积极的企业文化的基础,并提高了员工的士气。然而,如果关系超出了基本的友谊,并且一些员工开始互相约会,关系会很快恶化。在工作场所进行框架化的危险已导致制定特定的非框架化政策,这是企业领导者需要解决的问题。

什么是工作场所的框架化?

友爱是同事之间超越业务关系的互动。您的员工彼此之间花费的时间可能比与家人在一起的时间更多,甚至更多。每天都有时间在一起,同事们了解共同的兴趣、爱好和运动的情况并不少见。当人们意识到他们有共同的兴趣时,友谊就会发展起来,员工在下班后相互参与活动的情况并不少见。

通常,与朋友相处会对业务产生积极的影响。这意味着人们可以相处,并且通常可以意味着办公室中的沟通也得到了改善。但是,如果下班后的关系变得浪漫起来,那么这就是潜在问题出现的地方。

与下属格斗

对于雇主来说,最大的风险之一是当办公室里的两个人发展恋爱关系,但他们彼此之间的关系并不平等。一个可能是经理,另一个可能是该经理的下属。这会产生动力变化,可能会给企业带来风险。有几件事需要考虑,从办公室动态的问题到潜在的法律问题。

当事情进展顺利时,保持这种关系。值得注意两个风险。首先是两名员工可能在对话中或可能在新的销售机会中将其他员工排除在外的风险。这导致被排除在外的工人的沮丧和不满,他们不被视为经理的“宠儿”。另一个风险是两个员工在工作日之间如何互动。其他同事或客户对公开展示自己的感情可能会感到不自在。

快进的关系从好转为好,突然间突然跌倒,几乎破裂,在封闭的办公室门口充斥着大喊,尖叫和哭泣。即使只有一天,两名员工用匕首投掷匕首,也可能使其他所有人感到不舒服。彼此不高兴的两名员工可能会对生产力产生负面影响。电话消息可能无法传播,客户可能无法及时回电。生气的员工可能会用八卦来破坏对方,并通过将这些谎言传播给其他同事来撒谎。这种负面影响会影响办公室中的每个人。

经理和下属之间的这种情况很容易升级为法律问题。性骚扰指控会给整个公司带来压力,并可能使人们失去工作和职业生涯,并可能导致公司承担高额的法律费用和客户关系灾难。

同事之间被兄弟化的危险

与在公司结构中被认为是平等的同事进行同等对待,不会带来与对上级同等进行同等的动力动力问题。但是,确实存在许多与较高的框架进行格格不入的问题。

作为私人朋友的人们很自然地就非工作主题彼此聊天。如果这两个彼此约会,则排除团队中从事基本娱乐活动的其他人的可能性会增加。排斥会影响工作任务和生产力。这在小型办公环境或小型团队中很明显。试想一下,如果某个部门仅由三个人组成,那么三个部门中就有两个彼此约会。在几乎所有情况下,第三人称都是奇怪的人,影响了他的士气和工作满意度。

对于兄弟会带来的所有问题,许多人通过工作认识了他们的配偶。业务领导者必须通过业务策略设置界限,以在潜在问题发生之前缓解它们。

您员工的权利

您极不可能合法地为您的员工制定“不约会”政策。限制员工自由选择做法律和合法事情的政策可以被视为侵犯或侵犯员工权利。这里的关键是合法行为。如果雇员违反法律,企业主有权采取纪律处分,但涉及合法活动时,解雇可能被解释为不当解雇。在许多情况下,诉讼是由于在相互关系中与同事约会而被解雇的。

理想情况下,员工在工作中不要公开表达浪漫的对话和行动。与此同时,加利福尼亚州的一个法院案件得出结论,主管和下属之间的关系不应有合理的隐私期望。企业主必须在纪律处分员工时保持谨慎,并应与人力资源和法律顾问一起遵守法律和协议。

非友爱政策

您可能会问,“什么是无兄弟政策?”如果你不能阻止办公室里积极和亲密的友谊和关系,这似乎没有意义。但是建立顺序并保持秩序是必要的。

创建一个已写入并集成到员工手册中的策略。任何政策都应关注关​​系,无论是浪漫关系还是其他关系,如何影响团队的生产力和效率。一旦任何关系开始对工作产生负面影响,政策必须是解决这种情况。

该政策应该是渐进式的,这意味着它应从小小的谴责开始,并在活动没有变化的情况下发展。例如,您的政策可能是口头警告或与这对友爱的夫妇进行讨论,解释他们关系中出现的问题。口头警告后,如果投诉或问题继续存在,员工将被记录在案。最终,如果生产力问题足够严重,则该问题可能导致转移或终止。

在员工手册中清楚地写下这一点将成为您采取任何纪律处分的理由。您还可以制定有关公司沟通,可接受的沟通水平和办公室内实际联系的政策。通过陈述规则,您可以清楚地定义它们是否被破坏。例如,如果规则是员工在工作日之间没有身体接触,则违反行为可能是亲吻或牵手。

作为企业主或领导者,您无法将自己置身于员工的个人生活中。但是您确实需要确保业务富有成效。尽可能对专业化和基于性能的问题进行调查。

设置智能策略

在工作场所定义框架可能会很困难。一些企业有几代人在该企业工作的家人和朋友。如果有人对你来说就像一个阿姨,给她一个拥抱也不是没有道理的。在这些类型的家族企业情况下,不太可能始终遵循非接触政策。如果不能始终如一地遵循该规则,那么您在执行该规则时就会向歧视指控敞开大门。

查看业务动态,确定员工和行业中的正常情况。这将影响您为工作人员定义非基础政策的方式。设置约会下属的限制。您组织中的领导者必须受到足够的纪律训练,以遵守此原则。如果感情开始发展,他们必须立即与自己的领导讨论这个问题。这可能是转移或以其他方式监控情况以防止潜在的权威、偏袒或性骚扰问题的情况。

当您希望员工在办公室时要谨慎时,应鼓励他们向同事透露关系,以使人们不会因行为上的任何变化而感到困惑。这也有助于减轻出现的一些潜在的嫉妒,士气或偏爱问题。将信息披露提高到一个新水平,就是拥有一个由员工签名的文件,说明这种关系是相互同意的,然后将其归档到公司的人力资源档案中。

不要假设人们拥有工具、常识或分手后成为成熟成年人的能力。提出与双方讨论情况,以确保每个人在分手后都感到安全。如果您的公司可以使用人力资源咨询服务,那么将员工推荐给它是明智之举。

非联谊政策要素

虽然许多雇主称其为非友爱政策,但其他人选择称其为禁止约会政策或个人关系政策。政策应该以包括所有人的方式定义政策的范围。例如,“个人关系政策适用于XYZ公司及其子公司的所有员工,无论其性别或性取向如何。”本声明意味着任何为公司工作的人,无论男女、首席执行官或看门人,都必须遵守政策中规定的规则。

你会因为与同事的关系而被解雇吗?

关键要素之一是认识到一起工作的员工可能会产生更高层次的感觉。但它需要这种认可并将其应用于工作职责。例如,“员工彼此约会的共同关注点是,各方可能会花费工作时间互相开会,而不是完成指定的工作任务和任务。”它还承认并警告主管人员,在诸如“与下属有关系的主管人员可能是性骚扰的指控和诉讼的一方”之类的分手中,潜在的权力断言存在问题。

该政策不仅是对更大的问题的警告,除了关系对公司的影响外,公司还无法保护他人免受其侵害。策略规则可能包括以下项目:

  • 避免在工作场所谈论个人问题。

  • 告知人力资源关系。

  • 确定并考虑该关系带来的潜在利益冲突。

  • 无论工作状况如何,都要专业。如有必要,寻求专业建议,例如法律或心理建议。

  • 这些策略不禁止关系,而是定义关系在工作环境中的存在方式。

  • 将兄弟情谊与其他培训结合起来。

框架化的最大问题不是人们相处融洽。当人们产生影响或分手时,就会出现最大的问题。指责飞扬,法务部门介入,八卦和紧张气氛淹没了部门之间曾经的积极情绪。

除了您的非友爱政策或禁止约会政策外,您最好在全公司范围内进行沟通、反歧视和包容方面的培训。虽然这些类型的培训旨在提高员工技能和安全的其他领域,但它们也可以帮助员工了解如何处理工作中出现的问题。正在约会的两名员工并且在包容性方面受过良好培训的员工不太可能使其他人在工作中感到被排斥在外。这有助于维持团队的整体士气。

正在约会但又经历了有毒物质分解的员工可以从沟通培训中学到的技能中受益。即使这并不能缓解他们的原始感情,它也可以帮助两个人再次成为富有成效的同事,而不是要求其中两个人被调动或被迫在其他地方寻求其他工作。反歧视或骚扰培训可以向员工表明,分手后的八卦会导致骚扰指控,这可能会违反其他雇佣政策,进而导致解雇,这就是为什么办公室制定了不歧视政策的原因。

培训可以成为防止员工关系变得混乱和防止有毒分手蔓延到生产部门的关键组成部分。


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found