什么是激励计划？
要取得成功，组织必须吸引并留住有生产力的员工。因此，企业建立竞争性激励计划以实现这些目标。激励计划，也称为绩效激励计划 (PIP)，可激励员工超越预期并发展业务。此类计划会促进特定时期内的特殊行为。此外，它们还能吸引潜在员工加入组织并鼓励公司忠诚度。但是，激励计划必须包含可实现的目标。否则，员工的士气就会消退，计划就会失效。
激励计划级别
针对低层员工的激励计划包括组织层级最底层的员工，例如员工和一线主管。例如，计算机程序员可能会因开发出色的成本控制应用程序而获得奖励。中层管理人员激励计划包括工作组经理。例如，信息技术经理可能会因为他的团队按时完成所有项目而在预算内获得奖金。高层管理计划适用于公司高管，例如接收公司股票期权的控制人，以在经济衰退期间维持异常的现金流量。
利润分享
利润共享计划通常在整个公司范围内，可供全职员工使用。该公司根据其年度税前利润的百分比提供资金池。一名员工会收到该池的一部分。例如，您收到根据您的工资或基本工资的金额。组织可能会直接将您的部分贡献给退休计划，例如 401K。不幸的是，利润分享可能会奖励表现不佳的个人。因此，计划必须为员工和公司创造一个双赢的环境。
项目奖金
项目奖金（称为奖励）将支付给团队或个人。公司根据团队成员的工资或基本工资在团队成员之间分配团队奖励。但是，团队奖可能会奖励表现不佳的成员。这让团队的高绩效成员士气低落。因此，公司可能会根据每个成员的表现给予团队成员个人奖励。但是，员工可能会根据个人动机做出业务决策或执行任务，以获取奖金，而不管对公司产生负面影响。
股票期权
股票期权通常可供高层管理人员使用。公司可能会向高管提供股票期权以留在公司。无论当前市场股价如何，他都有机会在特定时期内以固定价格购买公司股票。因此，这鼓励他以可能增加公司股票价值的方式行事。
回扣
在经济低迷时期，可能很难招募愿意严格按照销售佣金工作的销售人员。因此，一家企业可能会提供基本工资加佣金。这为销售人员在经济衰退期间提供了一定程度的安全保障。另外，它为销售人员获得更高的收入提供了动力。
