业务短期,中期和长期计划

企业主制定计划以实现他们的总体目标,他们通常发现将计划分为多个阶段很有用。这使您可以跟踪即时的改进,同时评估实现最终目标和指标的进度。计划过程的不同时间范围将重点放在公司结构和环境的时间敏感方面。您可以根据输入的时间范围和预期的结果来区分计划。

战略规划特点

许多企业在短期,中期和长期框架内制定战略计划。短期通常涉及显示一年内结果的过程。公司将中期计划的目标设定为需要数年才能达到的结果。长期计划包括公司在未来四五年内设定的总体目标,通常以实现中期目标为基础。通过这种方式进行规划可以帮助您完成短期任务,同时牢记长期目标。

短期规划

短期计划着眼于当前公司的特征,并制定改善这些特征的策略。例子包括员工的技能及其态度。生产设备状况或产品质量问题也是短期关注的问题。

为了解决这些问题,您制定了短期解决方案来解决问题。员工培训课程,设备维修和质量修复是短期的解决方案。这些解决方案为长期更全面地解决问题奠定了基础。

中期计划

中期规划对短期问题采用更持久的解决方案。如果针对员工的培训课程在短期内解决了问题,则公司会安排中期培训计划。如果存在质量问题,则中期措施是修订和加强公司的质量控制程序。

如果对设备故障的短期反应是修理机器,则中期解决方案是安排服务合同。中期计划实施政策和程序,以确保不会再次出现短期问题。

长期规划

从长远来看,公司希望永久解决问题并实现其总体目标。长期计划会对公司在社会,经济和政治环境中的竞争状况做出反应,并制定战略以适应和影响其实现长期目标的地位。它检查主要的资本支出,例如购买设备和设施,并实施能够塑造公司形象的政策和程序,以匹配高层管理人员的想法。

当短期和中期规划成功时,长期规划建立在这些成就的基础上,以保持成就并确保持续进步。


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