组织规划的例子

计划是任何组织（无论是私人企业，非营利组织，公司企业还是政府机构）的关键管理角色。经理们从事不同类型的组织计划，以战略性地引导他们的公司走向盈利和成功的未来。有效的规划依赖于对每个决策所涉及的变量范围的透彻理解以及与来自组织不同级别的员工的协作。查看组织计划的一些示例可以提高您自己的计划技能。

劳动力发展计划

劳动力发展就是要创建由忠诚和满意的员工组成的多元化，高性能的员工队伍。高绩效的组织不是偶然发展的。相反，具有竞争力的员工队伍是多年有效规划和成功实施计划的结果。

设定目标以达到或超过平等就业机会委员会 (EEOC) 设定的平等就业机会目标，是劳动力发展规划的一个例子。创建高级培训计划以培养知识渊博且经验丰富的管理人员是另一个例子。

产品规划的目标是创造一种比竞争对手更具吸引力的产品或服务组合。产品计划是市场，财务和运营部门的职能。市场部门负责发现目标客户的需求。运营部门负责提供有关如何最好地设计和制造产品或开发服务的意见；会计部门就如何保持低成本和设定理想价格提供指导。

产品金字塔利润模型是产品计划策略的一个示例。在产品金字塔模型下，公司在同一类别中提供几种不同的产品，每种产品具有不同的质量水平和不同的价格点。虽然公司在低端产品上的利润可能微乎其微，但服务于细分市场的所有类型的消费者可以帮助公司为其高利润的优质产品或服务赢得更多的市场份额

优秀的企业主和管理人员会不断为公司的下一个增长阶段制定计划。增长计划确定了在市场上取得成功的机会和障碍，并制定了克服障碍并利用机遇从竞争对手那里获得市场份额的战略。

小型企业有多种选择来保持公司的发展。例如，对于没有知名度的新业务，营销可以成为主要的增长动力。再举一个例子，许可可以让小公司的产品通过既定的分销渠道迅速进入国内或国际分销。再例如，与其他小公司合并或寻求被大公司收购可以迅速扩大公司的规模和市场份额。

公司从事与个人和家庭相同的财务计划活动。公司制定计划以最有效的方式管理债务并利用其利润。精明的企业永远不会让现金闲置。相反，他们总是将自由现金用于赚取回报或投资公司的未来。企业主可以起草自己的财务计划或求助于经验丰富的专业人士，以最大限度地提高金融资产的价值。

制定计划以最富有成效的方式花费分配的利润是企业财务计划的一个示例。例如，一家公司可能决定将其所有利润用于营销活动，以增加对其产品的需求，并决定使用信贷购买满足营销支出所产生的新需求所需的额外库存。投资政府债券以利用闲置现金赚取资本收益是企业财务计划的另一个例子。