高 VS。扁平化组织结构

公司结构发展的方式往往分为高(垂直)结构或扁平(水平)结构。当我们将组织结构图可视化时,高层管理人员的想法更多,而首席执行官在高层和多层管理中。扁平化的组织结构的不同之处在于,管理级别较低,员工通常具有更大的自主权。

高大的组织结构

大型、复杂的组织通常需要更高的层次结构。在最简单的形式中,高大的结构导致了一条长条式的指挥系统,类似于军方。随着组织的发展,管理级别的数量会增加,结构也会越来越高。在高层结构中,管理人员组成许多级别,每个级别的控制范围很小。

尽管高层结构比平坦结构具有更高的管理水平,但没有确定的数字可以在两者之间划清界限。

扁平化组织结构

扁平结构的管理级别较少,每个级别控制一个广泛的区域或组。扁平化组织专注于赋予员工权力,而不是遵守指挥链。通过鼓励自主和自我指导,扁平化结构试图挖掘员工的创造性才能并通过协作解决问题。

高大结构的利弊

高层结构的优点在于清晰和管理控制。控制范围狭窄,可以对员工进行密切监督。高大的结构提供了清晰,层次分明的层次,具有明显的责任和控制线以及清晰的晋升结构。

当结构变得太高时,挑战就开始了。沟通开始花费的时间太长,无法遍历所有级别。这些沟通问题阻碍了决策并阻碍了进展。

扁平结构的优缺点

单位制组织为员工提供了更多机会,使他们在提升更大的业务视野的同时也能脱颖而出。也就是说,每个级别的“高层”都有更多的人。为了让扁平结构发挥作用,领导者必须共享研究和信息,而不是囤积。如果他们能够设法保持开放、宽容甚至脆弱,那么领导者就会在这种环境中表现出色。

扁平的结构具有灵活性,并且能够更好地适应变化。更快的沟通有助于更快地做出决定,但管理人员最终可能会承担更重的工作量。扁平组织没有采用高层建筑的军事风格,而是倾向于更民主的风格。

繁重的管理工作量和向每个老板汇报的大量员工有时会导致角色混乱。老板必须是能够产生想法并帮助他人做出决定的团队领导。当太多人向一个经理汇报工作时,他的工作就变得不可能了。员工经常担心别人通过向老板汇报来操纵系统。在扁平化组织中,这意味着更多员工不信任更高级别的权威。


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