组织中的5种力量来源

组织由行使或大或小的权力程度的个人组成。有时，权威源于一个人在组织中的头衔，或源于专业知识和专长。其他人则可能通过人际关系或他们的人格力量来行使权力。还有一些人通过授予对重要资源的访问权限而获得影响力。

合法或职位权力

合法权力也称为位置权力。它源自一个人在组织层次结构中的职位。例如，职务说明要求初级工人向管理人员汇报，并赋予管理人员向其初级人员分配职责的权力。

为了有效地行使位置权力，使用该权力的人必须被视为合法地获得了该权力。合法权力的一个例子是公司首席执行官所拥有的权力。

知识就是力量。专家权力源于拥有特定领域的知识或专长。这些人因其解决问题的能力而受到组织的高度评价。拥有专家权力的人执行关键任务，因此被认为是不可或缺的。

具有专家才能的人的观点，想法和决定受到其他员工的高度重视，因此极大地影响了他们的行为。拥有专家权力通常是通往其他权力来源（如合法权力）的垫脚石。例如，拥有专家权力的人可以晋升为高级管理人员，从而赋予他合法的权力。

指称力源自一个人与组织中其他人之间培养的人际关系。当别人尊重和喜欢他们时，他们就拥有参考力。参照权力源于魅力，因为魅力人物通过他人对她的钦佩、尊重和信任来影响他人。

参照权力也源自一个人与组织层级中的关键人物（例如 CEO）之间的个人关系。正是她对个人关系的看法产生了她对他人的影响力。

强制力源于一个人通过威胁，惩罚或制裁影响他人的能力。初级工作人员可能会迟到以赶截止日期，以避免老板的纪律处分。因此，强制力是一个人惩罚，开除或谴责另一名雇员的能力。强制力通过确保员工遵守组织的政策和规范来帮助控制员工的行为。

奖励能力来自一个人影响组织中激励措施分配的能力。这些激励措施包括加薪，积极评价和晋升。在组织中，拥有奖励权力的人往往会影响其他员工的行为。

如果使用得当，奖励能力会极大地激励员工。但如果它是通过偏袒来应用的，奖励权力会极大地打击员工的士气并减少他们的产出。