扁平组织结构中的优势

您为业务选择的结构对成功或失败有很长的路要走,因此明智的选择至关重要。一些企业更喜欢高大的组织结构,其中有从高层管理人员到低级经理和员工的多层管理。然而,一些企业受益于扁平的组织结构,其中高管和员工之间没有管理级别。

扁平结构降低了运营成本

在扁平结构中,决策发生在员工层面;它不是从高管到普通员工。扁平组织结构中的员工将获得重大授权,而几乎没有监督。这意味着您无需支付聘用中级和低级管理人员的费用。您可以将这笔钱用于业务的其他重要方面,例如营销和广告。扁平化结构通常会淘汰除行政级别的经理外的所有经理,因此您可以进行更精简的操作并从员工中获得更多收益,这相对于您雇用的人员数量而言可以提高生产率。

扁平的结构改善了沟通

高组织结构的缺点之一是,由于高管和员工之间的管理层数量众多,导致沟通速度缓慢。在扁平结构中,高管和员工直接相互沟通,无需通过中介。这不仅加快了沟通速度,而且还使沟通更加清晰易懂,因为当更多的人参与沟通过程时,清晰度会受到影响。

扁平化结构减少微观管理

当一家公司有多名经理时,这些经理倾向于对员工必须完成的日常任务的每个细节进行微观管理。微观管理可能会阻碍创造力,因为员工会感到好像没有受到批评就无法采取任何行动。微观管理也会扼杀效率。经理对下属表示缺乏信任,这通常会减慢工作流程,因为他们必须批准所有内容才能使员工继续从事项目。

扁平的结构提高了员工的积极性和满意度

扁平化组织中的员工有权执行自己的想法和做事方式,只要他们产生期望的结果即可。这种授权不仅可以提高生产力,而且还可以提高员工的积极性。当员工感到自己被信任时,他们就会有动力尽自己最大的努力,并利用自己的所有技能和才能为公司服务。积极的员工是更快乐的员工,这提高了工作满意度,最重要的是,提高了员工的认同感。