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刚刚起步的小型企业可以使用简单的组织结构，例如独资或合伙制。随着业务的增长或上市，它既需要法律上的原因，也需要解决控制问题，因此需要更复杂的东西。分层或自上而下的形式是一种可能的结构。

董事会

董事会是一群控制并有时在组织公司业务活动中发挥积极作用的人。公司的股东批准担任董事会成员的人。董事会成员任命一名董事长，负责领导董事会。该集团最重要的决定之一是任命执行官。

首席执行官和其他执行官

首席执行官或首席执行官最终对公司的成功负有责任，并对董事会负责。公司中的所有其他员工都对首席执行官负责。在其他高层管理人员的帮助下，首席执行官负责制定总体目标和政策。

这些人员可以包括负责日常运营的总裁或首席运营官，负责会计和其他财务事务的首席财务官以及确定组织的技术方向的首席信息官。这些职位通常需要接受高等教育和多年的管理经验。

副总裁和董事

副总裁可能具有其他头衔，例如董事或执行经理。他们负责履行公司主要职能的部门，如销售、人力资源、营销、生产、法律、研发和采购。他们对上级执行官负责，对本部门的经理和员工负责。他们经常会面，以确保他们的部门继续推进公司目标。

副总裁需要在其专业领域拥有先进的教育和经验，以及领导力和组织能力。通过从较低的技术和行政管理级别晋升，许多人可以升职。

中下层管理人员

副总裁下方是一层或多层经理，负责较小的责任单位，例如特定的地理区域或产品线。例如，销售部门可能有区域经理，负责处理各个州的经理，而这些经理又负责各个城市或地区的销售人员。这些经理确定销售目标和配额，雇用，激励和解雇单个销售人员，并研究和监控其所在地区的销售统计数据。经理可以向其上级的经理或副总裁报告，同时保持对下级经理或员工的责任。

正式员工和支持人员

公司层次结构的最低级别属于员工，其中包括执行保持公司运行任务的管理、技术和支持人员。它们代表秘书，工程师，会计师，销售员，客户服务代表，管理员或培训师等头衔。教育背景可能从高中文凭到技术专业的高级学位，从新毕业生到数十年不等的经验。他们直接向上面的经理报告。