生产计划必须考虑什么？
如果您是制造商，那么生产计划对于确定必须采取哪些措施才能实现生产目标至关重要。格雷斯学院表示，各种类型的生产计划都是行政流程，可确保您有足够的原材料、员工和其他物品，在生产计划的最后期限前制作成品。
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良好的生产计划可以使您的制造过程达到最大效率。您必须考虑的因素包括产品的质量、供应商的可靠性、团队的技能以及工厂或车间在给定时间内可以生产多少产品。
生产计划和计划
浪费不是您的底线朋友。让员工因为没有所需的原材料而坐在那里是一种浪费。因为订购的数量超出了您的使用范围而使原材料堆积起来是另一回事。两者都不利于生意。
Katana说，生产计划和调度可以防止此类问题的发生。良好的计划和安排可以使您的制造过程达到最高效率，并帮助您完成订单而不会出现中断，延迟或压力过大的情况。它需要准确跟踪团队成员，原材料，单个工作站，制造过程和您的供应。
Altemir Consulting 表示，要实现有效的生产计划和调度，您必须掌握六个生产计划步骤：
- 您需要确保您的制造输出的质量足以满足您的客户。如果您有很多浪费或有缺陷的产品，那将拖延您的日程安排。
- 您需要了解您的制造能力。如果生产计划和调度假设产能比实际情况高 20%，您的计划就会失败。
- 如果您的供应商无法在您需要的时候交付材料，则时间表会分崩离析。这并不总是供应商的错：如果您的公司更改了截止日期或材料要求，这可能会导致事情发生。
- 客户需求的突然变化会使您的计划无用。如果您知道您要销售的行业是不稳定的，那么您可能能够将需求的低谷和高峰纳入您的计划。
- 列出给定产品的零件和原材料的物料清单必须准确。如果您订购了错误的部件号 1,000 个组件，请告别您的日程安排。
- 您的流程细节也必须正确。您的生产计划必须说明您的工作人员将执行哪些操作，以什么顺序，使用什么设备以及需要多长时间。
仔细考虑
Katana说，如果您希望自己的计划有效，则还应该完成其他生产计划步骤。研究您的生产链并寻找效率低下的地方。一旦确定了它们，就可以找到解决问题的方法。
对于生产计划示例，假设您的原材料在获得成品之前经过多个工作站。研究每个工作站，但还要查看它们之间的流程。可能是您车间的机器、设备和员工的安排不利于顺畅的流程。如果是这种情况，移动几个工作站可以提高您的效率。
也要研究你的员工，了解他们的长处和短处。如果您了解他们的技能，则可以将他们分配给制造过程中的正确角色。如果有人要请病假或休假，那么您知道谁最适合他们。
理想情况下，您应该非常有效率，以至于可以将产量提高到正常水平以上而不会遇到问题。这样，如果您收到大量紧急订单，则可以调整计划以增加产量并满足突如其来的需求。
