小型企业管理的定义
经营一家企业需要大量的时间和精力。小企业主负责管理公司的各个方面。管理通常被定义为组织中多项活动的对齐和协调。企业所有者使用管理技能来实现公司的目标。小型企业管理要求企业所有者使用教育，知识和专业知识的组合来经营他们的公司。
款式
专制、家长式、民主和自由放任是几种常见的管理风格。专制管理使企业所有者成为负责制定决策并推动公司在整个商业环境中运作的主要个人。家长式管理旨在为每位员工创造最佳的工作环境。企业主允许员工对业务决策进行输入或反馈时，会使用民主管理风格。自由放任创造了最大的员工自主权，并允许在几乎没有企业主监督的情况下做出决策。
事实
企业主通常代表组织中最引人注目的个人。企业所有者负责建立业务关系以促进公司的运营。供应商，供应商，分销商和仓库公司是企业所有者在业务环境中可以与之合作的一些外部公司。企业主协调与这些组织有关的活动，以确保其公司拥有足够的经济资源。经济资源代表在商业环境中生产和分销商品所需的原材料和供应链。
特征
小型企业管理要求企业所有者对企业中的多个功能进行监督。采购，人力资源，销售，客户服务，市场营销和产品开发是企业主必须管理的几个主要部门或职能。较大的商业组织通常需要管理更多的部门或部门。大型组织中的企业主经常将管理职责委派给员工。委派确保个人根据企业主的管理风格对业务职能进行监督。
工具
企业主经常使用管理工具来帮助他们管理他们的小企业。会计、财务工具和绩效管理代表了一些通用的小型企业管理工具。企业主使用会计记录和报告其公司的财务信息。财务工具可以帮助企业主预测产量，潜在销售额以及企业运营所需的外部融资量。企业所有者使用绩效管理来评估公司运营的有效性和效率。
注意事项
商业技术使企业所有者可以改善其公司的业务运营。企业所有者可以使用技术来创建管理信息系统。该系统以电子方式将信息传输给企业所有者或公司中的其他经理。企业主和经理可以根据从业务运营中收集的当前信息做出实时决策。尽管购买和实施起来很昂贵，但企业主在决策时应考虑使用管理信息系统来帮助他们。
