工作场所目标的示例

您需要一点积极的进取心和现实的公司愿景来为您的员工制定有效的目标。最有效的目标可以激励您的团队,而不会阻止他们尝试。在工作场所建立明确、可实现的目标需要仔细考虑需要执行的工作,并且为了提高绩效和保持士气,需要关注组成组织的员工。

工作目标可以采用多种形式,但是核心目标(例如个人改进,改善的沟通以及对组织运作方式的深入了解)可以使您的团队踏上为更大,更复杂的目标服务的道路。

解决问题的例子

解决工作场所问题是您和您的员工需要解决的可行且具体的目标。确定需要改进的领域,并让您的员工找到问题的解决方案。

例如,您可能会发现办公室的储藏室杂乱无章,并且正在失去产品。让您的员工负责开发一个新系统,以便更好地跟踪您的产品。解决这样的办公问题可以改善您的工作环境,同时为员工提供清晰的目标。

解决问题的环节

解决问题也将人们聚集在一起。例如,如果您在将企业资源计划(ERP)框架实施到企业现有的管理软件中时预计IT部门会出现问题,那么每天花费一定的时间进行员工协作将使团队更加紧密,简化过渡并帮助准备即将到来的实施。解决问题的会议不仅可以拉近团队的距离,还可以。他们鼓励创造力。

例如,当同事们集思广益以削减管理费用时,便会产生一种协同作用,想法相互交织,成长并形成创造性的解决方案,例如使用智能恒温器来减少能源支出,并探索高科技替代方案,例如许可软件即服务( SaaS)并逐步淘汰成本高昂的旧系统。

为员工制定标准

为您的员工设定标准,以便他们有具体的目标要实现。例如,如果您从事销售工作,请让您的员工在一个月内进行一定数量的新销售。标准不仅适用于已完成的工作量,还适用于工作质量和完成的及时性。您可能还会要求员工在一定时间内提交报告,或者报告遵循标准格式。

遵循结构化计划

在确定和建立员工标准时,请遵循结构化计划。例如,目标设定的SMART方法-或设定以下目标 小号特殊的 中号可衡量的, 一种可以获得, 电阻重要的和 Ťimely – 为员工提供一条清晰的路径,并为他们的主管提供既定指标来衡量进度。如果您发现员工发展和成长存在问题,请评估并解决员工的发展需求。然后,在上司和相关员工讨论了这些问题之后,他们可以通过分配额外的培训,分配针对技能发展的任务以及在某些情况下提高员工的责任感,共同努力,以提高他们的执行能力。

个人改善目标

作为经理,您可以给自己做个人改善的目标。密切注意您与员工的互动方式以及您在委派任务时使用的策略。您可能会发现可以改进的领域。例如,也许您的员工可以从您提供的培训中受益。与其他经理协调,以制定个人改进的目标和计划,并实现主管之间的一致性。

员工改进目标

标准的相同应用也适用于员工。目标设定为改善员工认为对自己重要的工作生活方面奠定了基础,进而提高了绩效。例如,如果您给一个积极的,敬业的员工以在六个月内完成人力资源管理培训课程的目标,那么她自然会感受到为实现该目标而采取行动的号召,特别是如果您能够在完成时提供激励的话–目的促进生产。

定期反馈在员工个人进步中也起着重要作用。与您的团队保持一致,甚至非正式的坐下来都是一个很好的动力来源,尤其是当该季度快要结束时,他们需要一点努力才能实现他们的绩效目标。

建立有效目标

当您为工作场所制定自己的目标时,请遵循标准化的公式来制定可实现的明确目标。从动词开始,指示您的员工,然后告诉他们具体要做什么,然后说明这样做的条件。例如,您可以设定“在本周末之前销售25张礼品卡”的目标。这为您的员工提供了一个具体的目标。

请记住,目标应该具有侵略性和挑战性,同时保持现实,否则您的员工会觉得尝试毫无意义。其他有效目标的例子包括让您的员工在每周开始时分析和报告贵公司的社交媒体指标,例如喜欢、转发和分享。您还可以设定一个目标,即在合理但严格的时间范围内,让员工在相关领域(例如广告或市场营销)中完成认证–截止日期对于有效实现目标至关重要。