劳动价格方差与劳动效率方差的比较

人工价格方差或直接人工费率方差用于衡量预算小时工资与您直接支付直接向您生产产品的直接人工工人支付的实际费率之间的差额。劳动效率差异衡量您预算的直接劳动小时数与员工实际工作小时数之间的差异。比较这两个差异，以确定您的小企业在一段时间内如何管理其直接人工成本。

直接人工使用方差

为正数的劳动力差异是有利的，并且可以导致高于预期的利润。会计教练报告说，当您的实际直接人工成本低于您的标准或预算成本时，就会出现有利的差异。

另一方面，负数的劳动差异是不利的，并且会导致利润低于预期。当实际直接人工成本超过标准成本时，会发生不利的差异。

劳动价格差异等于您支付给直接劳动雇员的标准时薪减去您支付给他们的实际时薪，乘以他们在特定时期内的实际工作时数。

例如，假设您的小型企业预算标准人工费率为 每小时 20 美元 并向您的员工支付实际费用 每小时$ 18。另外，假设您的员工本月实际工作400小时。您的劳动力价格差异将是 $20 减 $18，乘以400，等于 $800.

劳动效率方差等于您在一段时间内预算的直接人工工时数减去员工实际工作时数乘以标准小时工时率。

例如，假设您的小型企业预算为一个月410个工时，而您的员工实际工作400个工时。另外，假设您的标准劳动率是 $20 每小时。您的劳动效率差异将是 410 减去 400，乘以 $20，等于有利 $200.

劳动价格差异和劳动效率差异可能由于各种原因而有利或不利。例如，您可能使用的新员工的工资比平时低，这将产生有利的劳动力价格差异并增加您的预期利润。这些工人可能没有足够的培训，并且可能需要更多的时间才能完成工作。更长的工作时间会造成不利的劳动效率差异，从而降低您的预期利润。

将劳动力价格差异与劳动力效率差异进行比较有助于您确定小型企业劳动力管理中的优势和劣势领域。例如，如果您的劳动力价格差异是有利的 $500，但你的劳动效率差异是不利的 $700，不利金额抵消了有利金额。

咨询负责您的直接劳工员工的经理，以确定您差异的根本原因，并确定您在下一个时期需要改进的地方。报告说，各种因素可能会影响企业部分的人工费用。这些包括轮班费、加班费和生产停工时间、工会影响、人员过剩和人员不足。