扁平化组织结构的优势
您可能熟悉具有多个管理层的高层组织结构，从执行层一直到一线管理都是级联的。扁平化组织结构的特点是管理层次较少。根据经验，扁平化组织结构中的管理人员比层次结构更高的管理人员监督的员工数量更多。在扁平化的组织结构中，员工被赋予更多权力，以更大程度的管理独立运作，并有望在日常工作中对一系列传统的管理决策负责。
小费
扁平的组织结构可以带来许多优势，包括节省成本，快速适应性和创新的员工队伍。
组织成本节省
由于单位组织结构的管理层较少，因此单位组织会招致 工资支出较小。由于经理级员工通常要求高端薪水以及昂贵的福利和工作津贴，因此可以节省大量资金。此外，单位制组织通常避免仅根据服务年限来给予加薪和晋升。取而代之的是，具有扁平化管理结构的组织倾向于将其职业发展工作集中在表现最佳的人上。基于绩效授予晋升在成本上更有意义，因为较高的薪水费用将直接与更高的生产率联系在一起。
储蓄可以从 非传统使用外部资源 也一样组织结构扁平的公司可以将非重要的业务职能外包，以进一步减少支出。例如，通过将整个部门从薪资中剔除，外包税收准备，招聘活动和IT功能可以使公司以精简的方式运营。
例如，拥有单位组织的制造公司可以将其生产业务保留在内部，但可以选择将活动从人力资源外包到会计。利用人员配备机构提供临时办公室帮助是使公司保持精简和扁平的另一种技术。
单位组织的适应性
单位组织中的员工和工作组倾向于 在变化或独特的情况下更适应，由于他们较小的等级和缺乏官僚作风。
例如，如果一线员工有权未经管理人员批准而处理客户投诉，则投诉解决可以更有效地进行， 提升客户满意度。例如，分配给独特项目的工作组通常可以在扁平组织中制定自己独特的运营流程，而无需寻求高层管理人员的批准。
当意外出现时，扁平化组织的适应性尤其重要。公司的紧急情况，例如现场爆炸，化学泄漏或与天气相关的洪水事件，可以由已经被授权采取快速行动的人员来巧妙地处理，而不必通过多层管理来寻求批准。
鼓励合作
组织结构扁平的公司应鼓励开放式沟通与合作。由于越来越多的员工处于一个公平的竞争环境中，因此每个人都承担了更多的责任，从而导致创新，协作的自我启动者出类拔萃，被动的追随者落后。作为一项额外的奖励，组织结构扁平的组织可以吸引需要自我激励和团队合作的工作结构所鼓舞的员工类型。
创新和创造力得到增强
与具有多层管理的公司相比，扁平化组织结构中的想法来自更广泛的来源。通过使公司中的每个人都有同等的声音来提交有关运营流程，产品，服务，业务模型和公司政策的新想法和反馈，公司可以发现可能导致竞争成功的新想法。
