劳资关系的功能是什么？
劳资关系，也称为管理层与员工之间的员工关系，是企业运营方式的重要组成部分。许多组织会对管理层和员工的相处方式感到懊恼；其他组织会吹嘘公司如何将他们的劳动力视为他们最宝贵的资产。劳资关系问题在全球范围内普遍存在。实际上，由于劳资关系紧张，许多员工发现很难或不可能发挥全部潜能。
当一名员工无法充分发挥其潜力时，不仅对该员工不利，而且对公司不利。例如，当员工和经理之间的关系不佳时，该员工就有脱离工作的危险，因此她很可能无法完成自己的任务。当然，在大多数情况下，这些问题通常是沟通问题，可以通过改善经理和员工之间的沟通来解决，使沟通更有效。然而，有时情况比这更微妙。
什么是劳资关系？
员工关系是一个现代术语，以前称为劳资关系。它表示雇员与其雇主之间存在的情感，身体，合同和实践关系。在日常实际情况中，员工关系是员工与其经理之间的关系。这种关系可以有几个基础可以发展。一方面，它可以基于信任、欣赏和相互尊重，而它也可以很容易地基于缺乏透明度和恐惧。
公司通常不希望基础的第二位国王成为建立员工关系的基础。如果员工与经理之间没有积极的联系，那么他们通常不会表现最佳。
员工关系还与人力资源部门为使员工与经理之间的关系尽可能友好而付出的努力有关。通常，这将以“员工关系计划”的形式完成，该计划将力求确保员工与其经理之间的关系牢固，员工得到公正的对待，以及员工与管理层之间出现的任何问题都能得到快速解决。并尽可能友好。
劳资关系的重要性是什么？
每个公司都需要建立良好的产业关系。当员工和经理之间的关系是积极的时，很多事情都会立即得到改善，例如员工的生产力、他们的积极性、敬业度和士气等。
与经理保持友好关系的员工实际上喜欢并期待每天早上上班。与经理之间有着消极关系的同事通常会对工作感到焦虑，不会在早上期待它。与经理的关系更好的员工将获得积极的工作经验，使他们更好，更努力，更快乐，更专注地工作。他们会很高兴，公司的客户也会因此而高兴。最终，公司的底线将受益于更好的员工关系。
劳资关系的职能
劳资关系有四个主要功能，管理者可以使用它们来确保与员工的关系是积极的。
开放式沟通的功能
沟通对于包括商务关系在内的任何关系都很重要。员工通常会在工作中花费大量的时间，因此重要的是要让他们与经理保持完全融洽的关系，并对他们所做的工作感到满意。
ABC 规则在这里真的很有帮助。 ABS代表Always Be Communication，这是与员工建立联系时要记住的重要经验法则。经理应该告诉他们的团队，经理的工作是让员工的工作更轻松一些，并在他们需要的任何事情上帮助他们。他们还应该寻求清楚他们需要从员工那里得到什么。
您可以与团队保持联系的一种方式是每周进行一次调查，您的员工可以利用匿名性向您提供反馈。它有助于保持沟通顺畅，并使您的员工参与到对他们来说既安全又匿名的环境中。
识别功能
有时，像对员工说些客气话这样简单的事情可能会大有帮助。事实上，大多数员工都觉得在工作场所得不到认可。当您向他们表示感谢和赞赏时，这对他们来说意义重大。这也是一种强化策略，您可以通过认可他们所做的出色工作来强化他们。这激发了他们想要做更多的事情。
但是，不要只是私下称赞。在公共场合也要使用它，效果更佳。当你公开表扬你的员工时，团队的其他成员也会受到鼓舞。当您对团队的出色表现给予奖励时，您和您的员工之间就会逐渐形成一种奖励和赞赏的文化，这会激励他们在工作中更加努力地工作。
恒定反馈的功能
您应该尽可能频繁地向员工提供反馈。您可以向他们介绍他们正在做的出色工作，也可以对他们需要改进的地方提出一些建设性的批评。这是员工和经理之间牢固关系的另一个重要组成部分。
信不信由你，您的员工实际上希望并重视您的反馈。他们希望学习更多，并在能力和底线上不断成长，并感到自己在向前迈进，不仅在工作地点，而且在生活中。当您向他们提供指导和关于他们需要做什么才能达到他们想要的地方的小提示时，他们会感激您的。为此，您需要举行尽可能多的反馈会议，并确保您的员工不断感觉到他们的工作和自身不断成长。
投资功能
您应该始终向您的员工表明您所关心的。你不应该把他们当作你的员工来关心，也应该把他们当作人来关心。他们需要知道你认真对待他们的成就，无论是个人还是专业。当您希望您的员工取得成功时，他们会更加尊重您，并且会更加投入到他们的工作和整个公司中。
当员工在个人生活中感到快乐和满足时，他的工作效率可能会提高。所以，如果你想看到你的员工做得更好，就大举投资他们的个人生活，你会看到巨大的进步。
您可以通过多种方式以有意义的方式对员工的个人生活进行投资。例如，您可以提供健身房会员资格，鼓励您的员工照顾好自己的身体并在此过程中更加快乐。你可以鼓励他们追求自己的爱好，做一些他们在工作之外觉得有趣的事情。你甚至可以让他们休假，这样他们就可以做一些志愿工作。
