商业中的战术规划示例

战术计划采用公司的战略计划，并通常根据公司部门或职能制定特定的短期行动和计划。战术计划范围比战略计划范围短。如果战略计划为五年，则战术计划的期限可能为一到三年，甚至更短，这取决于企业服务的市场类型和变革的步伐。

战术计划的特点

管理创新网站上的一篇文章“战术规划与战略规划”概述了战略规划与战术规划之间的几个关键区别。首先，高管通常负责战略计划，因为他们对公司具有最佳的鸟瞰图。低级经理对日常操作有更好的了解，通常是负责战术计划的经理。

第二，战略规划着眼于未来，战术规划着眼于今天。第三，由于我们对今天的了解比对未来的了解要多得多，因此战术计划比战略计划更为详尽。

需要在战术计划中加入灵活性，以允许发生意外事件。例如，如果您的公司生产一种产品，您将需要在您的机器故障和维护计划中加入灵活性。您不能假设您将始终能够全倾斜运行机器。

假设您的公司暂时在一个大都市地区销售保险产品。保险公司的战术营销计划必须逐步概述实现公司战略计划的目标和愿景所需的每个营销组成部分。

例如，如果您确定吸引目标消费者的最佳方法之一是电视广告，则该战术计划需要仔细阐明电视广告系列的细节。制定此计划的步骤包括但不限于决定适当的信息；安排制作商业广告；决定什么时候播出商业广告的渠道；并跟进响应该活动的潜在客户。

处理您的电视广告引起的客户询问可能是公司销售部门的责任。销售部门的战术计划需要与市场部门共同制定。销售计划应解决如何处理呼叫量，需要多少人以及如何跟踪销售线索。营销部门需要向销售部门提供有关电视广告活动的信息，以便销售人员完成自己的战术计划。

战术规划的重点是达到战略规划的目标和目的。但是市场和商业环境可以快速改变。当这种情况发生时，是时候重新评估策略如何针对既定目标执行，并在必要时更改策略。面对变化的灵活性是正在进行的战术规划过程的必要组成部分。