公司治理机制的三种类型

如果企业要制定并实现其战略目标,那么有效的公司治理至关重要。公司治理结构结合了控制,政策和指导方针,这些驱动力使组织朝着其目标前进,同时也满足了利益相关者的需求。公司治理结构通常是各种机制的组合。

内部机制

公司最重要的控制权来自其内部机制。这些控件监视组织的进度和活动,并在业务偏离轨道时采取纠正措施。它们维护公司更大的内部控制结构,为公司及其内部利益相关者(包括员工、经理和所有者)的内部目标服务。这些目标包括平稳的运营,明确定义的报告渠道和绩效评估系统。内部机制包括对管理层的监督、独立的内部审计、董事会的职责层次结构、控制分离和政策制定。

外部机制

外部控制机制由组织外部的人控制,为监管机构、政府、工会和金融机构等实体的目标服务。这些目标包括充分的债务管理和法律合规性。外部利益相关者通常以工会合同或监管准则的形式对组织施加外部机制。诸如行业协会之类的外部组织可能会建议最佳实践准则,而企业可以选择遵循或忽略这些准则。通常,公司向外部利益相关者报告外部公司治理机制的状态和合规性。

独立审计

公司财务报表的独立外部审计是整个公司治理结构的一部分。公司财务报表的审计同时为内部和外部利益相关者提供服务。经审计的财务报表和随附的审计报告可帮助投资者,员工,股东和监管机构确定公司的财务绩效。该练习对组织的内部工作机制和未来前景提供了广泛但有限的看法。

小型企业相关性

公司治理也与小企业世界相关。小型企业可能无法在明显的规模上实施公司治理的内部机制,但是该功能仍然可以应用于许多小型企业。企业主就工人如何履行职责做出战略决策,并监督他们的表现;这是一种内部控制机制-业务治理的一部分。同样,如果企业向银行申请贷款,它必须响应该银行的要求,以遵守留置权和协议条款——一种外部控制机制。如果企业是合伙企业,合伙人可能会要求进行审计以依赖所提供的利润数据——另一种形式的外部控制。


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