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从前，人力资源部门被称为人事部门。随着部门职责的发展，“人力资源”一词是用于管理人员和开发人才的资源的部门。 人员 指的是实际的人，而 资源 是招募，管理和培训人们成为更好员工的所有工具。业务主管应花时间了解人力资源人员与人力资源管理任务之间的区别。在人力资源方面，要找到合适的人比投入更多。人力资源部将与优秀的人才和计划一起建立公司。

人事与人力资源

在当今的商业环境中，人事与人力资源最简单的说法是人力资源部门使用的人和工具之间的区别。作为一个部门，人力资源部负责招聘、入职以及维护新员工和现有员工档案。明确区分这两种管理理念的是，人事管理的职责是被动的，而人力资源的职责是主动的。

例如，管理人员总是涉及通过所需的文书工作、福利登记和创建员工档案的人员入职的详细信息。如果员工遇到办公室中的任何冲突情况（例如被指控骚扰），则人员管理将解决此问题。这是被动的，因为人事部门没有对员工进行什么适当行为的培训。

人力资源部分是积极主动的，不需要等待问题出现。人力资源部门制定或签约计划和培训，以帮助员工了解多样性，安全性，领导力以及任何其他为培养更好的员工而进行投资的其他计划。随着每个雇主在州和联邦一级都必须遵守的法规增加，针对人力资源而不是人员管理的职责越来越多。

该部门的目标是帮助公司从外部和内部资源中选拔出最优秀，最聪明的人才。当员工和准员工看到公司在员工方面进行投资时，它使它成为更具吸引力的公司，并成为人们想要工作的地方。

定义人力资源人员

人力资源人员是负责人员配备，薪酬和福利以及人员设计的人员。人力资源人员负责帮助寻找最优秀的人才，让他们迅速融入公司文化，并在同事和经理之间建立健康的关系。人力资源部门的规模各不相同，这取决于公司的规模和资源。也有签约的人力资源公司提供许多基本的招聘和福利服务，而将整合和培训留给内部公司经理进行。

资源管理

资源管理是人力资源部门的一个方面，可帮助员工理解公司的使命和愿景。它可以帮助商业领袖创造公司文化，有效地吸引和留住最优秀的人才。发生这种情况时，与消费者满意度和生产率直接相关。

在这个领域要积极进取，就意味着要举办一个包含大量劳动力的不同价值观的讲习班，并通过培训，角色扮演和团队建设活动搭建桥梁。它设置程序来筛选人才并将其培养为领导角色。此外，资源有助于帮助员工更好地平衡工作与生活，从而在工作和家庭中更快乐。当公司专注于资源时，他们花更少的时间和金钱来应对人事管理负责处理的问题情况。

人员管理

人事管理确保雇主遵守所有规则。它要求人力资源团队监控监管环境的变化。例如，改变公司必须维护隐私方式的法律要求对员工进行任何新政策和程序方面的培训。多元化的热门话题可能会激起员工的紧张情绪，人力资源部门可能会发起一系列研讨会和培训，以促进理解和团队合作。

招聘和入职是人事管理的第一部分。人力资源部门与部门经理保持开放的沟通，以确保没有问题，并准备在出现问题时予以解决。经理必须与每个部门一起确定晋升并与人员一起加薪。它还将跟踪和监控一个人为完成工作而必须遵守的任何许可要求或继续教育需求。例如，护士需要完成年度继续教育学分。人力资源部门将此作为人事管理的一部分进行监控。

人力资源管理维护所有员工档案，并采取任何积极或消极的行动。这意味着如果给雇员奖励，则文件记录下来。如果有人抱怨员工，则该文件将其记录下来并记录在员工手册准则中规定的操作。该文件成为公司员工的永久记录。如果需要采取法律或纪律处分，人力资源部门会与经理、律师和执法人员合作，确保在处理严重问题的同时尊重员工的权利。