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古典管理理论是在 19 世纪后期引入的。它在 20 世纪上半叶变得普遍，因为组织试图解决工业管理问题，包括专业化、效率、更高质量、降低成本和管理人员-工人关系。尽管自那时以来其他管理理论不断发展，但如今许多小企业主仍在使用经典管理方法来建立自己的公司并取得成功。

清晰的层次结构

经典管理结构的优势之一是具有清晰的组织层次结构，具有三个不同的管理级别。每个管理小组都有自己的目标和职责。最高管理人员通常是负责组织的长期目标的董事会或首席执行官。中层管理人员监督主管，根据批准的预算确定部门目标。

最低级别的主管负责监督日常活动，解决员工问题并提供员工培训。领导和责任的级别是明确的和明确的。虽然三级结构可能并不适合所有小型企业，但它可以使正在扩展的企业受益。

明确的分工

经典管理方法的优点之一是分工。项目被分解为易于完成的较小任务。员工的责任和期望得到明确定义。这种方法允许工人缩小他们的专业领域，并专注于一个领域。分工方式可提高生产率和效率，因为不期望工人承担多重任务。如果小企业主希望以最小的成本增加产量，则可以从这种方法中受益。

以金钱为动力

根据经典管理理论，员工应该受到金钱奖励的激励。换句话说，如果他们有期待的动力，他们就会更加努力地工作并变得更有效率。这使管理层可以更轻松地控制员工队伍。员工因辛勤工作而获得奖励时，会感到感激。小企业主可以采用这种方法来激励员工实现生产目标。

单一领导者做出决定

专制领导方法是经典管理理论的核心部分。它指出，一个组织应该只有一个领导者来制定决策，组织和指导员工。所有决定都是在最高层做出的，并向下传达。当小型企业的决策需要由领导者迅速做出，而不必与一大群人（例如董事会）协商时，专制领导方法是有益的。小型企业（尤其是独资企业）可以采用这种方法，因为它们需要强大的领导者才能成长。