成功战略联盟的例子
战略联盟是企业建立二级市场或测试与另一家公司的合作伙伴关系的有效途径。寻找合适的盟友需要找到一家拥有共同愿景和使命的公司，或者以其他方式认可您公司的核心价值的公司。看看大型企业如何成功建立战略联盟，以集思广益如何发展自己的战略联盟。
Barnes＆Noble和星巴克
文学迷们经常将完美的阅读时刻描述为在下雨天在沙发上with缩着一本书和一杯热咖啡或茶的阅读时光。这幅普通的画像使书店和咖啡店的联结成为了完美的配对，这使Barnes＆Noble在大多数其他书店由于数字格式而被迫退出市场后，仍然可以作为实体书店生存下来。
这种类型的联盟也适用于较小的规模。考虑一下一个本地咖啡店，它是一个社区中心。与当地二手书店结盟，可以互相帮助拓展各自的市场。书店甚至有可能有一个咖啡亭，咖啡店有一个小书区。
惠普和迪士尼
这种战略联盟的存在时间比大多数人想象的要长——可以追溯到休利特先生、帕卡德先生和迪斯尼先生仍然参与各自公司的主要决策时，可以追溯到幻想曲的创建。迪士尼明白，技术对迪士尼未来的创新发展至关重要。迪士尼的Imagineering团队仍将HP平台用于游乐设施创作，动画突破和改善的客户体验。
很难想象来自两个完全不同行业的两家实力雄厚的公司可以产生如此的协同作用。这为本地艺术家和IT公司打开了构想，以寻找建立关系并以独特方式共同创新的方法。例如，一家科技公司可以与当地的木偶师合作，利用技术将音乐和灯光与木偶的动作同步，创建一个大型的假日表演。
Apple Pay和万事达卡
Apple Pay 和 MasterCard 似乎在相互竞争。苹果与全球第二大信用卡提供商万事达（MasterCard）合作，以在商户服务和处理领域赢得信誉。虽然Apple Pay获得了万事达卡声誉的好处，但万事达卡却成为第一个成为Apple Pay授权选项的人。万事达卡（MasterCard）的经验可帮助Apple解决随着Apple Pay变得越来越普遍而带来的潜在错误和问题。
那些处于相似领域的人确实有机会相互受益。想想抵押贷款人和房地产经纪人。这些通常被认为是权力伙伴关系。然而，通常存在一些差异，因为一个人可能比另一个人拥有更多的权力伙伴，因此这种关系不是排他性的。在测试合作伙伴关系之后，一家房地产公司可能会决定将抵押经纪业务作为一家子公司来成立，以使用全包资源来建立一个更大的公司。
