公司层面战略的类型

企业主需要有针对性的企业级战略来定位自己的成功。企业级战略定义了实现业务目标所需的特定目标的计划。策略在本质上往往是长期的，但允许根据不确定性和不断变化的市场条件进行动态调整。

公司层面的战略贯穿整个组织结构。可以同时采用不同的策略，但是将其设置为不同的优先级。

业务增长战略

增长策略着眼于从产品或商品的销售中获得更多收入的方法。在提到增长战略时，行业领导者经常谈论纵向和横向战略。垂直战略通过接管运营路径的各个组成部分来寻求增长。

例如，一家决定自己种植食材的餐厅正在使用垂直增长策略。通过接管部分供应链，餐厅可以更好地控制质量和供应需求。

横向增长战略是指企业将其现有产品或服务的范围扩展到新的地理区域或新的目标市场。如果同一家餐厅决定为其午餐菜单提供送货服务，则该策略是横向增长策略。

多元化战略着眼于公司的产品和服务，然后制定成功营销和销售的战略。存在两种主要的多元化战略：单一业务战略和主导业务多元化战略。单一业务策略将产品或服务的数量限制为少数（如果不是一种）。使用这种策略的公司寻求成为利基市场的领导者。

单一业务战略的一个例子是地毯清洁剂，专门向房主销售地毯清洁服务和修复服务。通过提供恢复服务，该单一业务策略可以过渡到主导业务多元化策略。过渡过程可能涉及其他清洁和总承包服务，以及主要的地毯清洁服务。

公司有可能达到其最佳市场份额目标。与其扩大规模，公司领导者可能会选择一种稳定战略，利用现有平台下的现有成功来保持市场份额。方法包括通过自动化使流程更具成本效益，在可能的情况下削减成本以及就材料或分销利润商讨更好的成本。

这一战略还要求领导者关注客户保留。这是在不利的经济时期流行的策略。但是，有时无论外部业务环境如何，该策略对小型企业都有意义。如果牙医没有足够的空间或时间接受其他患者，但需要让现有患者满意，并需要制定新患者清单作为其基础，那么他会因自然流失而堕落，而使用牙科医生会受益匪浅。稳定策略。