目标和目标之间的业务差异是什么？

当您计划企业的未来时，您将生成一份您希望实现的潜在成就的列表。这些是目标。要获得这些成就，您要采取的具体步骤就是您的目标。术语“目标”和“目标”通常可以互换使用，但是它们各自具有重要的区别属性。它们用于业务计划过程的不同阶段，并且每个都有不同的目的。

什么是目标？

目标是您对业务未来所做的陈述。它们代表了您对它的渴望。您可能会说：“我们寻求成为该国最广泛的小部件制造商。”此声明表明您对自己的业务有远大的计划，但并未具体说明如何实现目标。

尽管先前关于小部件的目标声明并未具体说明您的公司如何实现它，但它确实具有重要的目的。设定目标有助于定义企业的发展方向。目标应与您的企业的使命和愿景声明相一致，后者是企业价值观和理想的更笼统和抽象的声明。

目标中使用的语言可能比目标中使用的语言更情绪化。目标使企业所有者可以从概念上进行思考，而不会在他们的创造性思维过程中受到抑制。

目标是贵公司实现其目标必须采取的确切步骤。它们是在没有情感的情况下编写的，并且它们通常是可衡量和可量化的。它们也是现实且可实现的，并具有相关的时间表。

例如，目标声明的目标是成为该国最广泛的小部件制造商：“我们将在今年每个季度在我们当前运营的每个地区将我们的销售额提高3％。”另一个目标可能是：“我们今年每季度将在两个州开设新的分支机构和工厂。”

企业使用目标来衡量其成功和实现目标的进度。没有它们，目标似乎遥不可及。目标可以激励企业主和员工，因为达到目标可以提供成就感。根据商业计划作家安德鲁史密斯的说法，当你的目标很容易写出来时，这表明你的整体商业战略走在正确的轨道上。

写下目标和目标后，您可以通过编写实现目标的策略和策略来更加具体地制定业务计划。战略比战术更抽象，而战术正是您可以为实现目标而做的事情。例如，一项策略可能是“使用印刷媒体来增加销售额”，目标是“下个季度将销售额提高5％”。一种策略可能是“在下一季度每天在本地报纸上投放广告”。