集中式组织结构的优势

集中式组织结构是一种设置，其中大多数权力和关键的决策职责都集中在几个关键领导者的身上。集中式组织通常将其主要决策者或管理人员安置在中央总部，该总部设有办公室和会议区，供领导者讨论业务。

集中化支持聚焦愿景

愿景是有效领导的关键特征，拥有更集中的结构可使组织的各个层次专注于一个愿景或目标。公司总裁或执行团队可以建立并向员工传达其愿景或战略，并使各个级别朝着同一方向前进。这样可以防止潜在的视觉不一致，并帮助公司向客户和社区传达共同的信息。

由于减少了讨论和决定策略与行动的人员，集中式组织通常对动态市场做出更快的反应。领导者可以收集信息，并在一个小组中有效地讨论决策的利弊。这使得沟通和决策过程比分散式结构更为有效，在分散式结构中，许多本地经理必须参与该过程。做出决定后，高层管理者将指令下达至较低级别，以按照指示进行实施。

当只有一个人或一小撮高层决策者做出重要决策时，公司在中低层员工中的冲突和异议将减少。如果组织中的许多员工和级别都参与决策，则在执行中存在更多争议和差异的可能性。高层管理人员负责制定和实施关键决策，从而使其他经理和领导者免于做出风险或不利决策的负担。这对于较低级别的经理-员工关系尤其重要。

当集中的领导者负责所有重大决策时，他们对公司运营和文化发展保留了更多控制权。此外，几乎不存在谁对这些决定的结果负责的问题。如果公司在供应商谈判中得到一个糟糕的价格，高层管理人员知道会求助于首席采购员，以了解出了什么问题。这种责任感使高层管理人员相互推动，以达到最佳绩效。

在具有强大集中领导力的组织中，员工通常具有明确定义的工作描述和角色。当员工意识到自己的职责以及同事的职责和责任时，他们通常更有可能富有生产力，并且在自己的职责范围内做出决策时更有信心。士气也可能会有所改善，因为工人可能不太可能为越过界限的另一方而彼此怨恨，而这又是另一端的努力工作。

当员工有明确的职责时，管理层和人力资源部门可以更轻松地确定是否需要创建新角色或雇用更多员工。这样可以避免多余的人员，从而有助于降低成本，同时也更容易招募合格的工人担任必要的职位。