内部招聘的优缺点

当您正在为新职位配备人员或打算更换离职工人时,招聘过程可能会面临挑战。您需要在流程早期做出的一个决定是您是要开始外部候选人搜索还是从公司内部招聘。

什么是内部招聘?

内部招聘是一项人力资源战略,优先考虑雇用当前员工担任公司内的新职位或空缺职位。内部招聘的员工通常会在部门内晋升为更权威和更负责任的职位。但是,在某些情况下,员工可能会在公司的不同领域以不同的职务申请具有相似权限的工作。

外部招聘是从组织外部寻找新人才的策略。招聘经理或人力资源部门使用一种或多种策略来寻找外部应聘职位。这些策略包括在在线和印刷出版物上投放招聘广告、在窗口或其他公共区域展示寻求帮助的标志、与第三方招聘机构签订合同或要求现有员工推荐。

从内部招聘的优势

许多人力资源专业人士和学者都认为,从当前的人才库中招聘具有很大的优势。这些优势包括:

降低招聘成本

外部招聘通常需要为招聘广告、第三方招聘人员、背景调查以及人力资源劳动力付费。内部招聘还需要面试和其他工作,而招聘已经为您工作的人通常会减少时间和费用。不需要入职,而招聘可能只是在公司门户上发布工作通知或向员工发送电子邮件备忘的问题。

除了招聘成本外,某些行业的外部雇用人员往往比内部雇用人员收取更高的薪水。例如,在投资银行业务中,外部招聘通常比从公司内部挑选的员工高 18% 到 20%。有趣的是,外部聘用人员通常需要几年时间才能达到内部聘用的同事的绩效水平。

最小化财务和专业风险

无论您如何仔细筛选候选人,都存在很大的风险,即新员工将被证明是不合格的。在某些情况下,这是新员工不适合您的公司文化的问题。在其他情况下,问题可能更严重一些,例如员工对自己的技能撒谎或提供虚假推荐信。鉴于外部招聘的成本较高,再加上从雇用到解雇贫困员工之间的几个月或几年,因此雇用您认识的人可能更有意义。

留住顶尖人才

表现最好的人常常渴望新的挑战。这些员工不仅会在您的办公室中脱颖而出:您的竞争对手很可能会或将会意识到他们。如果您想留住最优秀的人才,那么为您提供职业发展的选择至关重要。

内部招聘的弊端

虽然从内部招聘确实比从外部招聘更划算、更成功,但内部招聘并不总是如你所愿。 2015年的一项研究表明,被认为具有高潜力的员工中有40%最终失败了自己的新角色。内部招聘优于外部招聘的缺点包括:

商业文化停滞

业务和行业会随着时间而变化,现有员工有时缺乏帮助公司保持竞争力或探索新机会所必需的技能或知识。在某些情况下,鼓励一名或多名工人接受额外培训可能是有意义的,但接受教育需要时间。如果您不能延迟雇用具有特定技能的人员,则外部招聘很有意义。

高于兴趣或能力的晋升

虽然晋升的可能性确实可以成为员工的强大动力,但许多员工对目前的角色感到满意也是如此。这些人中的一些人可能正在发挥他们的潜力,试图将他们提升到具有更高目标和期望的职位可能会让他们失败。

另一个现实是,并非每个人都想担任监督或管理职位。这些员工很高兴独自工作或作为团队的一员工作,但当他们处于对他人有权威的位置时,他们会感到不舒服。随着时间的流逝,他们缺乏管理才能,以及个人对工作的不满意,都会对他们的表现和您的业务造成损害。

为了留住您怀疑自己现在的工作状况更好的优质工人,请找到其他奖励他们表现的方法,例如定期加薪,奖金或其他形式的表彰。

办公室士气问题

在从内部晋升之前,请考虑新员工可能对办公室士气产生的影响。虽然许多同事对晋升同事感到高兴,但如果在长期雇员之前提拔新员工,则怨恨情绪会恶化。当员工被任命为当前部门的经理,对资历更高的同事承担监督职责时,可能会产生不良情绪的风险。