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组织结构是指组织业务管理和决策过程以最大程度地提高效率和生产力的方式。每项业务都面临独特的挑战，这意味着选择合适的结构取决于员工的个性，技能和才能以及您经营的业务类型。水平组织和垂直组织是两种最常见的业务结构类型。了解每种技术的利弊可以帮助您为公司做出正确的决定。

横向组织定义

如果您的公司文化就是要充分利用员工的创造力和想象力，并让他们无需微观管理就能完成工作，那么您可能希望建立一个水平的组织结构。在此结构中，您授予员工进行决策的权限，而无需获得主管的批准。横向组织几乎没有经理（如果有的话），因为重点是赋予员工权力并消除行政级别和员工级别之间的任何障碍。团队合作，协作和思想交流是横向组织的标志。

定义垂直组织

拥有大量员工的企业通常选择运行垂直组织，该组织通常像金字塔一样组织，高层管理人员在顶部，中层管理人员在中间，低层管理人员和员工在底部。在垂直组织中，您和其他高级管理人员做出所有重大决策，并将这些决策传达给中层管理人员。这些经理制定方法来实施您的决策，并将这些方法传达给负责管理员工日常工作的低级经理。这种自上而下的结构具有明确的指挥链和严格的协议，这些协议涉及您的员工如何提出建议，以达到公司的高层。

横向和纵向组织的优势

横向组织的主要优势在于，员工可以自由地做出重要的决定，而又不会觉得管理层会对此进行第二次猜测。这种授权可以提高士气和动力，并激发员工的创造力。横向组织中的决策速度很快，因为在工人和管理人员之间没有障碍。

垂直组织的主要优势是所有员工都了解并了解他们的角色和职责，这可以提高生产率。垂直组织激励工人寻求管理职位，这通常导致他们有效地工作以达到绩效标准。

横向和纵向组织的劣势

横向组织的主要缺点是，在没有管理人员监督的情况下，员工可能不会总是做出明智的决定，而这些错误的决定会影响您的业务。另一个缺点是，没有管理权限，员工在团队合作中可能很难达成共识。

纵向组织的主要缺点是，普通员工很少与高管讲话或见面。由于存在太多的管理层，因此决策制定可能会很慢。