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企业主需要能够完成工作的员工，因为员工绩效对公司的整体成功至关重要。企业领导者需要了解员工绩效的主要好处，以便他们能够制定一致且客观的方法来评估员工。这样做有助于确定业务组织中的优势，劣势和潜在的管理差距。尽管绩效评估从来都不是一件有趣的事，但是它们可以帮助企业领导者确定每位员工的绩效水平。

成功的员工实现目标

实现员工绩效是员工绩效中最重要的因素之一。成功的员工通过积极的客户互动，按时完成销售并建立品牌。当员工表现不佳时，消费者会觉得公司对他们的需求漠不关心，因此会寻求其他方面的帮助。高效执行的员工在第一时间就能把事情做好。想象一下，如果创建客户报告的人总是迟到完成它们。客户服务部门将一直在等待，看起来不专业，甚至可能没有能力。

创造积极的工作环境

当人们有效地完成工作时，办公室的士气会得到提升。没有动力按照指示完成工作的员工可能会破坏整个部门。营造积极、充满活力的工作环境非常重要。在会议期间通过奖励和集体认可奖励高绩效员工，营造积极的工作环境。高绩效的办公室还吸引了高质量的人才招聘，因为办公室充满活力，并且正在朝着目标努力。

衡量员工成长

在一致的基础上使用员工评估可以帮助员工看到他们的成长，这样他们就会对随着时间的推移取得进步感到满意。它还可以帮助他们制定新的目标，使办公室的精力充沛。奖励表现出色的员工通常会激励这些员工超越上一时期的努力。有效率的员工干得好是一回事。最好培养这种力量，使之成长为更大的力量，并使整个部门或公司受益。观察员工的成长表明他们具有晋升和领导能力的潜力。

建立团队趋势

当您的员工表现不佳时，会对生产力产生负面影响，并最终影响底线。不要错误地认为表现不佳表明员工很差。寻找共同的趋势，在这些趋势中哪些雇员群体成功，哪些地方存在缺陷。精明的经理会评估这些缺陷，以查看这是人才问题还是管理与发展问题。这可能会影响团队培训策略以及未来的招聘策略。

归根结底，优秀的员工具有生产力，可以创造良好的工作环境并提高整体生产率。评估可以帮助您确定可以帮助员工成长的地方，以便他们可以做得更好。